污水厂运行管理.doc

污水厂运行管理.doc污水厂运行管理1=1录一、 总则二、 建设污水处理项日公司劳动定员运行管理各部门职能材料更换与设备检修三、 、总则污水处理厂运行管理人员必须熟悉不厂处理工艺和设施、设备的运行要求与技术指标,运行管理人员和操作人员应按要求巡视检杳构筑物、设备、电器和仪表的运行情况。各岗位应有丁艺系统网络图、安全操作规程等,并应示于明显部位。操作人员应按时做好运行记录,数据应准确无误。操作人员发现运行不正常时,应及时处理或上报主管部门。城市污水处理厂必须加强水质和污泥管理,应对各项生产指标、能源和材料消耗等准确计量,至少应到达国家三级计量合格单位的标准。二、建设污水处理项日公司木工程的实施首先应符合基木建设项U的审批程序,并建立污水处理项U公司作为木项H的执行单位负责项H实施的组织协调和管理工作。该公司独立核算,自主经营,独立承担民事责任,具冇独立法人资格。项日办在整个筹建、实施过程屮起着协调、监控的作用,等项日建成投产后,由污水处理项H公司独立运作。污水处理项目公司实行总经理负责制,下设5个部门,即管网部、行政部、财务部、污水处理厂利技术部。其屮管网部包括泵站组和管线保养维护组;行政部负责人事管理及保安、后勤服务;财务部负责编制项H资金的使用计划、财务报表、统计报表及资金的使用管理,财务部下设收费办,负责污水处理费的收取;污水处理厂分生产丁•段、辅助生产工段和中央控制室,其中生产工段包拾化验、污水处理和污泥处理三个班组,技术部负责技术发展及档案管理。项口公司组成如图1。劳动定员根据《城市污水处理工程项日建设标准》(2001)屮劳动定员进行人员呢置。根据污水处理厂的需要,参照建设部规定,并充分发挥木工程自动化操作程度高的特点,全厂人员定为25人,配置情况详见表l-lo2岗位人员1T接生产人员(13人)L艺操作工(脱木机房2人•污水处理6人)10中央控制宅2化验员1辅助生产人员(4人)电、仪表條埋匸1机修E1词机2匸程技术及译理人员(5人)总经理(或总经理(厂长))(3人)警R1仓阵、绿化1仅卓、浴京1小计总人数25污水处理项I」公司总经理网部图1项目公司机构简图表1-1人员配置表(行政部—溯)ir~术部污水处理厂*食堂、浴室及其他后勤人员由行政部统一-归口。,技术管理以总丁•负责制,各职能部门各司其职。对操作人员、管理职员进行必要的上岗前专业培训。聘请有经验的专业技术人员负责厂内的技术管理工作。制订健全的岗位责任制、安全操作规程等规章制度。专业技术人员提前入岗,参与施工、安装调试以及验收的全过稈。,督促工业企业废水按要求排放。根据进厂水质、水量变化,调整运行工况。做好日常水质化验、分析、保存记录的各项资料。及时整理汇总、分析运行记录,建立运行技术档案。建立各构筑物和设备的维护保养的档案。建立信息系统,定期总结运行经验。,建立健全完备的生产管理机构。对职工进行必要的岗前专业培训。聘请有经验的专业技术人员负责技术管理T作。制订健全的责任岗位制、安全操作规程等规章制度。(厂长)(厂长)在领导班子集体领导下,按照职工代表人会、厂务会的决议,负责主持厂的日常工作。,结合木单位的丁作情况,认真贯彻执行党的路线、方针政策和上级工作部署。,将工作中的重大问题,及吋提交厂务会和职丁代表大会讨论决定。、工作和学习情况,发现问题及时解决,做好思想政治工作。、任务的完成情况和出现的问题,按吋向有关部门和上级领导报告工作。,合理调配运行经费,保证各项开支有序。,交流情况,支持他们的工作。,推动深化改革,逐步拓宽创业渠道,发展第三产业,提高职工收入。,加强团结,搞好领导班子的自身建设,主动接受党和群众的监督,遵纪守法,廉洁奉公。,履行行政协调的职能。。、打字、印刷、装订。。3