工作纪律会议纪要1.doc

:..工作纪律会议纪要工程名称**工程会议主题有关工作安排、工作纪律的内部会议主持人**主持人职务(职称)项目经理会议日期2012/12/30会议地点:项目部会议室参加会议单位及人员见会议签到表会议内容:项目经理**对项目部相关人员工作要求::要对工作内容提前思考,提前安排,制定工作计划。目标计划提前下达;审核劳务班组材料上报计划(其中包括材料的型号、用量、到场时间),制定进度计划(周计划及月计划)以及审核工程量;提供决策数据及经济资料数据;放线定点;对进度安全的检查落实情况及时督促。:强调时刻巡查工地现场(安全帽、防护设施、安全标示标语);每周例行全面大检查,对违反安全规章制度的按规章制度进行处罚,做好安全资料的收集整理工作;做好安全管理工作并配合其他工作。:对下达的材料采购计划,必须按要求按时保质保量采购到场;资料的收集(合格证、检验报告等)及时传到资料员手中;完善材料的进出库,大型机械(挖机、吊车、铲车等)提前联系。:及时收集、整理、编制各类各项资料及送检等;办公室的管理工作,人员签到,会议记录等工作;施工组织设计、施工方案、各项专项方案的编制;与监理、甲方、档案馆的联系交底。:工作滞后,食堂地坪混泥土浇筑,一级配电房房盖制模未动工,井圈工作未实施;劳务班组的材料(如模板、水管、木方等)还未落实进场;三番五次强调施工人员应佩戴安全帽,仍有不佩戴安全帽的现象;现场管理人员要在工人上班之前到达现场,加班时间根据实际情况,现场管理人员必须在现场值班;劳务材料报量必须提前上报,数据准确(特别是一次性使用材料,如:石棉瓦),并注明进场时间;第二天的工作前一天晚上必须安排落实好;周计划、月计划按时上报;做好班前会,对工人的技术交底、安全交底以及三级教育工作,并形成书面资料备查。项目技术负责人**发言:,现场维护不达标的要返工,材料堆放要符合要求,做事要用心,通电之前要将该完成的工作按质按量尽早完成。,不能拖。。资料要完善,标示标语及早落实。**工:;,管理太疏散;;;,三级安全教育必须完善;。劳务班主**:在之前的工作中有做得不到位的方面,我们高度重视,并尽快加以认真解决。在今后的工作中积极配合,服从管理,精心组织施工,尽职尽责做好各项工作,保质保量按时竣工。项目的组织情况:1.**负责全面管理并做好协调工作;2.**技术负责;3.**负责安全工作;4.**负责材料工作;5.**负责水电安装;;。项目