吉利收购沃尔沃.doc

吉利收购沃尔沃.doc吉利收购沃尔沃(1)吉利并购沃尔沃属于横向并购模式。(2)吉利并购沃尔沃的动因:①沃尔沃是世界知名品牌,跻身世界前十豪车。此时的吉利需要借用沃尔沃的名气走出中国,走向世界。②沃尔沃最大的亮点就是其安全性能高,环保,这两点正符合吉利的追求“造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界”。③在欧美拥有强大的销售网络。④美国金融危机,恰当的收购时机。⑤通过并购,企业规模可以得到扩大,形成有效的规模效应•可以降低管理,原料,生产等各个环节的成本,从而降低总成本。⑥为实现公司发展的战略,通过并购取得先进的生产技术,管理经验,经营网络,专业人才等各类资源。(1)吉利从收购中得到的东西:①沃尔沃先进的造车技术②一个历史悠久的汽车品牌③沃尔沃先进的企业经营和管理经验④沃尔沃多达数千项技术专利。(2)吉利应该如何更好地发挥收购给它带来的好处:①一笔资金投资出去了,需要看后期运作情况。有一定风险。不容易,不能掉以轻心。②企业转型从国内转国际,面临新的挑战和机遇。要注意国际惯例问题,需要谨慎操作。③要虚心接受,采纳合理有利的建议。④管理经营形成的超强实力对科学技术含量高的品牌的收购能力管理信心起到至关重要的作用。⑤虽拥有科技研发能力和优秀品牌,需要与品牌相适应的经营能力,否则品牌难以长久拥有,需要着手挑选能够为其经营沃尔沃的适合管理人士。⑥企业经营需要科学、文化、技术、人才的历史积淀,需要全面科学的基础工程建设。强化管理实力,需要从头做起、从细节做起,成体系、有规范,既有现代基础,又有历史传承。(1)联想并购IBM与吉利收购沃尔沃的不同:①两个公司地位不一样。联想并购IBM的时候,卅界上虽然名气不大,但毕竞是中国市场的领导者。联想在亚太市场的自信是够的。但吉利即使今天在中国市场也并不是领导者的地位。②要看到行业属性,TBM是属于TT行业,是年轻的行业、比较新兴的行业。这样的行业里文化上灵活、弹性、开放。这是行业的基本屈性,所以对待并购对待融合对待变革的承受能力本身天生就要强一些。但是汽车行业不一样,汽车行业是工业革命以来最传统的制造业,属于传统制造业的代言性行业。根深蒂固的传统思维、工会的保护、刚性的文化非常强,包括欧洲公司的文化、工会的、对劳动者的保护种种背景,都比当时并购TBM面临的问题更大。(2)联想并购I醐给吉利带来的启示:收购前进行详细的准备,充分考虑自身的财务状况,快速确定新的组织结构,协调文化差界。注意国际币场良好的开拓,要取长补短,弥补自己的缺陷。采用正确的管理战略模式。注意收购目标的选择、注意收购战略的选择及收购成本的控制、注意整合的风险、注意企业文化的整合、要了解并购的环境,确定并购交易价格及选择哪种并购方式来进行,合理评估冃标企业的价值。并购要以自己的核心优势为前提,以战略为根基,以优势互补为基础,要充分发挥中介组织的力量,要注重阶段性。(1)吉利集团和沃尔沃的文化差异以及由此产生的文化冲突:沃尔沃是瑞典的骄傲,拥有浓厚的瑞典文化情结,吉利是新兴中国汽车企业,也是贯穿着中国文化特质。巨大的文化差异在收购初期,让沃尔沃的公会有很大的抵触情绪。中国员工习惯了服从上级,而外国员工则会以我为主,崇尚个人发展。中国文化自古到今崇尚尊老,在管理上尊重年长的,视年长者为经验、知识、权威和能力各方面素质的代表,故吉利集团中方代表在用人政策上仍然受“论资排辈”