吉利收购沃尔沃案例分析
案例分析框架
1、并购背景及交易简介
2、吉利收购沃尔沃的动因分析
3、并购与吉利的公司战略分析
4、从国家品牌战略的高度来审视吉利并购沃尔沃
5、收购所带来的机遇与挑战分析
6、思考与小结
一 并购背景及交易简介
吉利
国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业
资产总值超过100亿元，连续四年进入全国企业500强
现有吉利豪情、美日、优利欧、美人豹、华普、自由舰、吉利金刚、吉利远景等八大系列30多个品种的轿车
沃尔沃
豪华车巨头，被称为世界上最安全的汽车品牌
在全世界拥有超过24,000名员工 ，并在全世界超过100个国家设立了销售和服务网络，拥有2,400多家展厅。
现有全线经典车型分成轿车（S系）、商务旅行车（V系）、SUV/运动休闲汽车（XC系）和敞篷车/双门跑车（C系）四个系列
图解2009年吉利汽车大事记
2003-2009年吉利汽车
销量增速表
吉利汽车00175
2010-01-13 16：00：00
吉利控股集团“十一五”发展规划
图解吉利成功收购历程
二、吉利收购沃尔沃的动因分析
吉利收购沃尔沃的目的
通过购并，使企业创造竞争优势增加竞争力、促进其产品线和技术的升级、提升自主品牌形象。
福特为何急于出手沃尔沃
三、吉利收购沃尔沃的三大公司战略分析
3
设计战略
2
1
技术战略
品牌战略
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