培训积分制管理守则.doc

培训积分制管理守则目的:通过培训积分制管理,加强公司培训管理,::人力资源部培训课负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作;并享有对所有的培训制度的解释权;内容:(一)课堂纪律守则:,;,具体:、如果通知发放时间小于8小时,须电话知悉相关参训人员;:主题、目的、培训日期、培训时间、地点、讲师、参训对象、注意事项(如有特别说明事项)等;;、迟到、早退,凡旷课、迟到、早退等将参照“积分制管理项目”(见下表)处理;参训人员如有特殊原因,须在培训项目开始前至少2H向培训项目主导部门负责人提出书面申报或E-mail申请;;,如确属要事,可走出培训室接听;,必须向培训主导人员提出口头申请;(二)培训室管理守则:-mail形式知悉人力资源部培训课;并能电话沟通确认,培训课将根据实际情况回复或安排。,取用钥匙时请按照“钥匙登记表”要求进行登记,在培训室使用完成后30分钟内必须归还培训室钥匙,否则造成的延误将承担必要责任。所有使用培训室的部门必须确保教室物品完整无缺,并能对下列物品:(1)计算机电源线(2)电源线(3)放置投影机支架(4)音响(5)话筒(6)主席台桌椅等做好归位;所有参训人员必须做好6S工作(凳子归位、垃圾处理);在使用培训室期间,如发现培训室有异常情况,请及时知悉人力资源部培训课!(三),每人参加培训的情况将换算成积分登录在培训信息系统(正规划中)及“人事异动单”上,此积分将作为晋升、加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据;;“积分制管理”具体如下:“积分制培训管理项目”评分项目评估标准积分准则行政处罚其它培训参加学习+3分/个/无出勤情况旷课(A)-3分/个申戒一次迟到/早退(B)-2分/个-5元/次请事假(C)-1分/个无培训成果心得报告规定时间内未上交报告-1分(笔试)规定时间内未上交,经提示后仍不提交者-2分﹥90(优)+3分70-90(良)+2分60-70(中)+1分﹤60分(差)0分其它讲师评选年度优秀讲师+10分/次大功一次颁发优秀证书最佳贡献奖+10分/次大功一次季度最受欢迎讲师+5分/次小功一次学员评选优秀学员年度+10分/次大功一次季度+5分/次小功一次单项+2分/次嘉奖备注:特殊项目可作特殊申报奖惩处理;:如心得报告或笔试等,视实际情况而定;(最受欢迎)讲师评选:将季度所有讲师、讲授课程统计后,并随机抽查部分受训学员在所有讲师中选出优秀讲师或最受欢迎讲师;同时参照培训效果调查得分;(最佳贡献奖)讲师评选:,