培训积分制管理守则.doc

培训积分制管理守则一.      目的: 通过培训积分制管理,加强公司培训管理,.      范围: .      权责: 人力资源部培训课负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等 工作;并享有对所有的培训制度的解释权;四.      内容:   (一)课堂纪律守则:,;,具体: 培训通知须提前一个工作日发放、如果通知发放时间小于8小时,须电话知悉相关参训人员; 培训通知须包含:主题、目的、培训日期、培训时间、地点、讲师、参训对象、注意事项(如有特别说明事项)等; 提前制作好培训记录表;、迟到、早退,凡旷课、迟到、早退等将参照“积分制管理项目” (见下表)处理;参训人员如有特殊原因,须在培训项目开始前至少2H向培训项目主导部门负责人提出书面申报或E-mail申请; 进入教室前请关闭手机或将手机调为静音或振动模式; 上课期间禁止在课堂上通电话,如确属要事,可走出培训室接听; 上课期间如因重要业务需暂时离席或早退者,必须向培训主导人员提出口头申请;(二)培训室管理守则: 培训室使用申请须至少提前2小时以E-mail形式知悉人力资源部培训课;并能电话沟通确认,培训课将根据实际情况回复或安排。 培训室钥匙以后将固定放在人力资源部培训员办公桌中间抽屉处,取用钥匙时请按照“钥匙登记表”要求进行登记,在培训室使用完成后30分钟内必须归还培训室钥匙,否则造成的延误将承担必要责任。      所有使用培训室的部门必须确保教室物品完整无缺,并能对下列物品:(1)计算机电源线(2)电源线(3)放置投影机支架(4)音响(5)话筒(6)主席台桌椅等做好归位;      所有参训人员必须做好6S工作(凳子归位、垃圾处理);在使用培训室期间,如  发现培训室有异常情况,请及时知悉人力资源部培训课!(三) 培训采取积分制管理,每人参加培训的情况将换算成积分登录在培训信息系统(正规划中)及“人事异动单”上,此积分将作为晋升、加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据; 培训1个项目为3个学分; 培训“积分制管理”具体如下:       “积分制培训管理项目”评分项目评估标准积分准则行政处罚其它培训参加学习+3分/个/无出勤情况旷课(A)-3分/个申戒一次迟到/早退(B)-2分/个-5元/次请事假(C)-1分/个无培训成果心得报告(笔试) 规定时间内未上交报告-1分规定时间内未上交,经提示后仍不提交者-2分﹥90(优)+3分70-90(良)+2分60-70(中)+1分﹤60分(差)0分其它讲师评选年度优秀讲师+10分/次大功一次颁发优秀证书最佳贡献奖+10分/次大功一次季度最受欢迎讲师+5分/次小功一次学员评选优秀学员年度+10分/次大功一次季度+5分/次小功一次单项+2分/次嘉奖备注:特殊项目可作特殊申报奖惩处理; 具体培训项目的考核方式:如心得报告或笔试等,视实际情况而定; 季度优秀(最受欢迎)讲师评选:将季度所有讲师、讲授课程统计后,并随机抽