人力资源序列任职资格标准.doc

某公司岗位任职资格标准(人力资源序列)目录一、工作标准 3工作单元一:薪酬福利 3工作单元二:绩效管理 6工作单元三:人力资源规划 8工作单元四:岗位及用工管理 9工作单元五:培训与员工发展 13工作单元六:干部管理 15工作单元七:组织架构管理 16二、各层级与任职资格的关系 171、各层级与知识、技能标准的关系表 172、各层级与知识、技能标准掌握程度的关系表 173、各岗位与工作标准的关系表 18一、工作标准工作单元一:薪酬福利职位层级工作要素行为标准一级薪酬福利调研与分析通过一定渠道,对公司内外部薪酬福利福利数据进行收集与统计;根据薪酬福利汇总情况,发现薪酬福利数据中的问题。薪酬福利计划依据公司工资总额计划及工资总额调整计划进行单位分解;年底审核计提的工资总额与公司下达的是否一致,形成工资使用情况表。薪酬福利发放建立和维护分公司员工工资档案,建立、健全员工个人工资信息;依据相关岗位提供的员工变动信息审核员工异动信息,并进行信息的统计和汇总,编制月度员工异动信息表;汇总并审核下属单位上报的考勤,依据考勤按现有规则进行工资核算;依据社保缴费基数从工资中代扣缴费金额并编制员工个人和单位缴款汇总表;完成工资、奖金统计报表;依据员工休假计划办理员工休、探亲证明及假后销假证明;统计员工休、探亲假信息。薪酬福利管控收集各单位月度工资计划及工资标准执行情况等薪酬福利信息。二级薪酬福利调研与分析独立承担某业务单元薪酬福利分析,发现该业务单元薪酬福利管理存在的问题并提出解决建议,制作该业务单元的分析报告;对收集的建议性信息进行梳理分析,并在薪酬福利政策制定中进行推广;运用一定薪酬福利分析模型进行分析,并不断进行模型优化工作。薪酬福利计划根据公司年度工资总额计划,进行分解,形成单位工资总额分解方案;编制各单位年度工资计划形成工资总额计划表;编制各单位年度劳务费用计划;依据股份公司年度工资总额调整计划及所属单位调整计划分解各单位年度工资调整计划,形成调整计划方案。薪酬福利发放依据员工信息及考勤汇总,下发月度生产奖额度;对他人薪酬福利核算结果进行校验、发现问题,并指导他人改正问题;能提出某业务单元核算规则的改进与优化建议;依据社会保险及公积金有关规定汇总并测算年度缴费基数及月度新增人员基数;对工资、奖金各种统计报表进行审核,发现其中的错误,并指导其他员工进行修改;建立和维护员工休假、探亲台账。薪酬福利管控定期检查薪酬福利计划执行情况,并对收集信息进行分析,发现执行偏差;了解和分析偏差原因,形成报告。三级薪酬福利调研与分析开展行业竞争性、内部公平性、政策合法性分析,提出针对性措施;建立薪酬福利分析模型,确保分析有效性;多业务单元综合分析,发现薪酬福利政策执行中的潜在问题,并提出预防措施。薪酬福利计划审核下属单位上报月度工资计划,对其中的问题提出修改意见;审核下属单位月度工资计划表,对其中的问题提出修改意见;下发各单位年度劳务费用计划,对下属单位进行计划编制的指导及审核;下发各单位年度工资调整计划,对下属单位进行调整计划的指导及审核。薪酬福利发放对员工异动统计信息进行分析,就其中的可疑问题进行相关部门和岗位的确认;维护薪酬福利核算体系,优化核算流程;审核社会保险及公积金年度缴费基数及每月新增人员基数,对其中的问题进行确认及提出建议;对员工休、探亲假台账信息进行分析,就其中异常信息进行确认,并就发生的纠纷及问题进行政策性解释。薪酬福利管控对薪酬福利执行中出现的纠纷进行处理,对问题进行解答;分析薪酬福利执行偏差原因,提出解决方案;对薪酬福利管控制度与流程提出改进与优化方案。四级薪酬福利调研与分析建立薪酬福利分析的机制与渠道,及时获取业内的最佳实践与动态,并主导在公司内推广实施。薪酬福利计划审核公司工资总额分解方案及工资总额计划,对其中的问题提出建议,并督促方案的优化;审核公司年度工资(劳务费)计划调整方案,对其中问题提出合理化建议使之符合公司战略;对年度预算数据结合行业数据进行分析,提出薪酬福利调整方案。薪酬福利发放对员工异动统计信息进行分析,预测薪酬福利发放中的问题并提出有效解决方案;依据行业水平、公司战略及薪酬福利策略,对公司薪酬福利体系的建立及优化提出框架性思路及建设性意见;依据国家社保政策及公司战略,对公司社保体系的建立及优化提出框架性思路及建设性意见。薪酬福利管控建立并优化薪酬福利执行制度与流程;通过有效建议,提高各部门的薪酬福利预算执行意识与管控能力。工作单元二:绩效管理职位层级工作要素行为标准一级绩效计划收集相关背景材料,为建立各项考核制度提供依据。绩效考核在他人的指导下,编制考核表;印制、发放各种考核资料;安排布置有关考核会议场所,为考核工作的顺利进行提供服务。绩效反馈归档整理考核资料、文件,建立部门、员工个人的考核台账;收集效果评估所