2018年公司年终奖分配方案.docx

2016年公司年终奖分配方案一、 考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、 考核发放范围适用于GG全体员工(董事长、总经理除外)三、 考核程序(一) 年终考核周期为每年一次;(二) 年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算, 转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三) 财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15日,提交财务审核,并下发各部门核对。(四) 春节前6日,总经理全部复核完毕,由绩效办公室转发各部门、各人知悉;春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.(五) 年度考绩事宜由综合办公室督导,财务管理中心复核 ,绩效办公室执行,各部门配合。四、 年终奖核算及构成(一) 年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为:年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。(二) 年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)G岗位对应系数(G)G年终绩效考核系数(K)G工龄对应系数(N)(三)= — G效益系数实际净利其中效益系数=实际净利(效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域指标净利经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,,0-,,,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算).2、岗位对应系数:职级系数总监8高级经理(中心/高级经理)(非部门负责人)、:见习期和储备期按下一岗位级别计算,例如储备经理和见习经理按主管级别核算。一线员工划分范围:财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。专员、技工划分范围:各部门专员、IT技术人员、修理工,见习主管。主管划分范围:各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。部门经理划分范围:各部门经理级别的负责人。在考核期内,对于晋升和降级的员工,按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数 ,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。岗位系数=异动岗