“企业管理咨询”简答题.docx

企业治理咨询简答题1对客户企业的市场战略决策进行咨询,咨询公司可以提出哪些战略方案供客户选择? 市场战略是指企业投入有效资源,使一定的产物进入、占领目标市场,并扩大其市场份额所作出的久远性的谋划与方略,咨询人员可从以下差别的角度,提出若干个方案:①按企业实力与市场引力的组合差别,可提出生长型市场战略、维持型市场战略和退出型市场战略。②按产物与市场的组合差别,可提出市场渗透型战略、市场开发型战略、市场创新型战略、殽杂型市场战略等四个方案供客户选择。③按市场方位差别,可提出全方位市场战略、多方位市场战略、单方位市场战略等三个方案供选择;按地理区域差别,可提出本地市场战略、地区市场战略、区际市场战略、全国市场战略、国际区域市场战略、全球市场战略等多个方案供客户企业选择。 2企业治理组织咨询的作用是什么? 通过企业治理组织咨询,可以健全企业治理职能、调解企业组织结构,改进企业组织运行状态,从而创建起精于高效的治理组织,可以为贯彻实施企业战略,为高质量、高效率地做好各项经营治理业务提供可靠的组织保障。具体而言,体现在两方面:①对贯彻实施企业战略的组织保障作用。②对各条理、各部分、各岗亭都能高质量、高效率地完成大量日常业务运动具有组织保障作用。 3咨询人员可从哪些方面为客户企业寻找提高劳动生产率的重要途径? 劳动人事治理的底子任务是变更劳动者的生产经营积极性,提高劳动生产率,可以从以下方面寻找提高劳动生产率的途径。①提高职工文化科学知识水平,增强其技能业务素质和能力。②增强科技开发,推进企业技能进步,遍及采取新技能、工艺、设备、质料,提高企业技能装备水平和机器化、自动化水平。③开展群众性技能改造运动、公道化发起运动和劳动竞赛,推进劳动生产率的提高。④增强科学的劳动组织事情,精干主体,分流帮助,减员增效。⑤制定先进公道的劳动定额、节约工时。使有效的劳动时间产生更高的效率。⑥创建公道的人为和嘉奖制度,体现效率优先、公平公道的原则,充实变更员工劳动的积极性。 4对客户企业设备综合经营治理进行咨询可能运用哪些咨询要领? 可以运用以下四种咨询要领:①设备全历程治理阐发法:即运用系统论的看法把设备的一生作为一个整体进行综合治理,以求得设备一生的最佳效益。②设备综合效率阐发法:运用年费法或现值法对设备整个寿命周期用度进行测算,以求总用度最经济、综合效率最高的一种阐发评价要领。③设备技能、经济和组织步伐综合治理阐发法,咨询人员应资助客户企业从设备的工程技能、财务经济与组织步伐三个方面进行综合治理和阐发研究。④设备全员治理阐发法:把与设备有关的机构、人员组织起来参加设备治理即设备全员治理。 5治理咨询一般遵循什么样的事情步伐? 企业治理咨询事情步伐包罗:①接洽咨询阶段:通过洽谈和协商,明确咨询主体与咨询客体双方是否有进行相助的意向。②预备咨询阶段:通过快速、全面的视察、明确客户的要害问题,配合确定咨询课题,并签署咨询协议。③正式咨询阶段:通过深入视察,判断各课题领域的问题及其原因,提出系统的、可行的改进方案,并为方案的实施做须要的思想和组织准备。④方案实施阶段:资助客户企业实施改进方案,使整个咨询事情产生实效。 6全面质量治理的根本要求是什么? 全面质量治理的要求是:①全历程的质量治理:为包管和提高质量必须把影响质量的所有环节和因素都控制起来。②全员的质量治理:提高产物质量需要依