公司战略规划讲述.docx

忙活了好久,终于弄出了一个公司战略的PPT,自己感觉漂亮并且比力有内容,虽然公司领导的反馈也都还觉得不错。这里大抵总结一下该如何做,希望对大家有些资助,可惜PPT不能直接贴上来。。。知识性的东西,我就不交代了,只说说我认为公司战略必须包罗的东西,要存眷的要点是什么,我所在的公司是个多元化的公司,我也以此为例,虽然,单一财产的公司战略会简单许多。 首先,我觉得有两点是要强调的:第一,  公司战略虽然是个虚的东西,但是一定要记取它是跟公司实际很紧密的联系在一起的,大而空洞的口号,比如公司10年内要成为多少多少强之类的话,不是不可以说,但一定不能作为重点,说得太多,不然就没多少实际意义了,公司战略也就成为一个文字游戏。第二,  制订公司战略一定不能闭门造车,自己看些战略筹划的书和资料就开始瞎整,必须跟业务部分有充实的相同,对业务的行业形势、业务流程等有深入的了解,业务部分对自己业务面临的时机和风险,一定比做战略的人更清楚。 接下来说说具体的内容,以及在制作中应当重点注意的事项:一、公司战略体系的看法:这一部分是个开场白,很扼要的介绍下战略治理的看法、条理、意义、应包罗的内容等。从网络上找一些漂亮的图表,找不到的话凭据书上的看法自己画一些,这部分内容应当尽量简便,因为是些大家都知道的东西。 二、内外部情况评估:这部分主要应当包罗的内容:1、 前一段时期宏观经济的扼要回顾以及未来一段时期宏观经济形势的预测,这些网络上权威经济学家的看法论述许多,找自己觉得差不离的弄些来就是,不消作为重点;2、 分行业介绍前一段时期的市场形势和市场热点,以及未来的预测,对付那些对行业有着重大影响的政策或政策预期,要重点阐发对公司可能产生的影响,别的,对付行业要区分全国市场和公司所在的区域市场作分别的阐发;3、 公司内部微观阐发:着重阐发公司的资源要素及治理要素。对付公司自身情况,不消一味的报喜不报忧,这不是对外的公司介绍,财务治理杂乱、本钱控制不力、品牌无优势、人力资源事情欠缺等缺点不消隐讳写出。这部分要注意的地方,照旧那句话:一定要紧密围绕公司自己的情况来写。 三、战略筹划:这是重头戏,应当包罗的内容有:1、 公司久远的生长目标(愿景),公司有标杆企业的(如多元化团体可能学的复星,房地产学习万科或龙湖等等),阐发标杆企业的乐成之道,以及阐发公司可以借鉴的地方;2、 团体公司的战略