交叉作业工程施工组织设计方案.doc

XXXX装修工程交叉作业施工方案编制单位:市XXXX工程日期:2018-04-01目录一、 工程概况: 3二、 施工管理与项目协调 3三、 交叉作业安全技术措施: 10四、 交叉作业安全管理制度 13五、 装饰工程主要工序交叉施工原则及措施 13六、 立体交叉作业安全操作规程 14七、 装修、安装交叉施工要点 15工程概况:工程名称:结构形式:建设单位:监理单位:施工单位:XXXX装修工程总面积XXXX平方米,本工程包含室及公区装饰装修。为完成精装工程而进行的零星砌筑、找平、找方、剔凿、基层处理等工程容;室布管穿线、水电改造、防水施工、墙地面找平及非吊顶顶面粉刷石膏找平、腻子涂料、吊顶施工、石材采购安装(含门槛石、飘窗、卫生间台盆石)、灯具及开关插座采购安装等;甲供材安装及成品保护(包含瓷砖、洁具及五金、水槽及龙头、暖风机、涂料等);甲指材料的采购安装及成品保护(包含灯具、开关、插座、腻子、PVC管等);甲分包单位的配合及管理(包含空调、地暖、太阳能热水器、新风、木地板、厨房电器、橱柜、木制品(木门及踢脚)、浴室柜、成品镜箱、燃气锅炉、淋浴房、集成吊顶、净水器等。同时在满足规及工艺标准的前提下进行充分的图纸深化,充分考虑与总承包、消防、智能化、地暖、新风、空调等专业配合施工,满足各项验收要求。施工管理与项目协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要部分。项目的协调容在施工项目运行的不同阶段,协调的容、侧重点各有不同,归纳起来,应有以下五种主要关系须协调处理。其一,人际关系的协调:包括项目组织部的人际关系,项目组织与关联单位的人际关系,主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;其二,组织关系的协调:主要解决组织部的分工与配合问题;其三,供求关系的协调:包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应,主要通过协调解决供求平衡的问题;其四,配合关系的协调:包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位,在配合关系上的协调和在配合步调上的一致,以达到同心协力的目的;其五,约束关系的协调:主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度,在遵章守纪的前提下,求得执法部门的理解和支持。(1)施工项目部人际关系的协调项目组部人际关系是指项目经理与下属的关系,职能人员之间的关系,职能人员与作业人员之间的关系,作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度,坚持集中制,做好思想政治工作,充分调动个人工作积极性。(2)施工项目部组织关系的协调施工项目中的组织形成了系统,系统部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系,通过关系协调,可使组织正常运转,充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进行。(3)施工项目部供求关系的协调首先应抓紧计划环节,计划编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点环节,克服瓶颈制约;第三加强高度工作,排除生产障碍。、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系,与设计单位的关系,与供应单位的关系,与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系,应在平等的基础上进行协调。(1)施工项目与业主的关系协调从招标开始,经过施工准备,施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同,即使产生纠纷,也以合同为依据解决。如业主委托了监理单位进行施工监理,则施工单位应接受监理,按监理制度协调关系。(2)施工项目与设计单位的关系协调同为承包单位,但二者之间没有任何合同,仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系,应通过密切接触,协调好二者关系。(3)施工项目与供应单位的关系协调施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查,与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下,处理各种与物资供应方的关系。(4)施工项目与公用部门之间的关系协调包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。主要应利用这些单位与业主方的密切关系,加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。(5)施工项目组织与分包单位的关系协调选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位;:落实好分包责任;处理好分包利益;解决好分包纠纷;一切按分包合同办事。、施工项目与远外层之间的关系协调远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式,处理更加困难,应按有关法规、公共关系准则、经济联系规口处理。与总包单位的协调配合(1)及时了解总包方关于工程上的最新设想,对图