土地治理项目施工组织设计.docx

土地治理项目施工组织设计.docx土地治理项目施工组织设计目录第一章编制说明第一节编制依据第二节编制范围及工程概况第三章组织机构笫一节施工纽织机构的建立第二节施工组织管理机构第三节施工组织机构的启动与高效运作第四节施工组织机构高效运作保障措施第四章施工准备第一节技术准备第二节物资准备第三节防雨及消防准备第五章施工平面布置第一节施工平面布置及说明第二节施工临时用水第三节施工临时用电第四节平面管理第六章施丁方案与技术措施第一节测量施工笫二节灌排渠系T程第三节机耕路工程第七章质量管理体系与措施第一节组织保证措施第二节健全质量管理制度第三节质量管理的技术措施第四节主要分部T程质量技术措施第八章安全管理体系与措施笫一节保证安全的纽织机构第二节建立严密的施匸安全制度第三节安全生产技术措施第四节安全生产管理措施第五节安全防火措施笫六节工地安全保卫措施第七节文明施工措施第九章环境保护管理体系措施第一节环境污染控制扌昔施第二节噪音不扰民控制措丿施第I•章工穆进度计划与措施第一节工程施工指导思想和奋斗目标第二节施T保证措施第十一章资源配备计划第一节设施设备配置第二节劳动力配置第十二章特殊季节施工措施第一节南季施工措施第二节冬季施工措施第十三章各专业之间的配合第十四章地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第十五章附表附表一:拟投入木标段的主要施丁•设备表附表二:拟配备木标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工口期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章编制说明木工程项目为施工,根据招标文件,经资格审杏,我公司具备承担修建该项目工程的能力。现将乞分部工程主要施工方案与技术措施,质量管理体系与措施,安全管理体系与措施,环境保护管理体系与措施,T程精度计划与措施,资源配备计划,施工设备等按照招标文件的要求进行编制。第一节编制依据一、 工程施工招标文件。二、 招标文件施工图纸。三、 招标工程量清单。四、 施工其他相关资料。五、 根据工程特点、施工现场实际情况,施工环境、施T条件和自然条件的分析。六、 木公司现有的技术力量、机械设备装备,原已施工同类工程的施工经验及施工管理制度。七、 木公司国际标准化质量管理体系程序文件。八、 木公司的有关质量、安全、文明施T规定。九、 遵守设计图纸明确的技术规范;十、执行国家、四川省、市现行的施工、质量检测及验收规范;十一、依照设计文件的要求,木招标工程项目的施工、材料、设备须达到现行中华人民共和国及省、自治区、直辖市或行业的现行工程建设标准和规范的要求。第二节编制范围及工程概况1、地理位置本工程位于彭山县公义镇、马林村、红旗村。2、 工稈概况工程名称:计划工期:120U历天,实际开工口期以监理工稈师发出的开工令为准。3、 建设组织机构第一节施工组织机构的建立木T稈为标段T程施工,我公司将其列为重点建设工程管理。施工管理模式为:按照《建设工程项li管理规范》,实行项lili标责任管理。建立以项li经理为屮心的“统一领导,分权管理”的施工组织管理机构,纟fl成高效、精干的项目管理领导班了,对工程施工进行全员、全面、全过稈的系统管理。木T程由施T经验丰富,质量管理严格,多次创优良T程的项日经理部组织施T。项日经理有专业理论水平,又有丰富的建筑施T和管理经验及组织协调能力的复合型管理人才。技术负责人由工程师担任,曾参加过多个重大工程的技术管理工作,有丰富的施工技术经验。主管工长、专业工长均是有丰富施T经验、建成过多个优良工程和施工过类似工稈的管理人员。选用技术过驶,能打硬仗的施工作业队伍投入本工稈施工,最终使木T稈优质、快速、安全、低耗地建成。第二节施工组织管理机构公司负责纽•建项目领导班了,由项目经理、总工程师等人员组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成木和行政管理工作,并负责工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责。施T组织管理机构框图如下:责,在组织工程的施工屮,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工屮认真招待技术方案,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质最达到合同要求,对工程的质量负全面责任。其中项目经理的职责最为重要,具有特殊性质:对工程全面负第三节施工组织机构的启动与高效运作一、 根据本T稈各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场Z前可根据设计要求积极为木工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足木工程需要为前提,未经业主同意屮途变换人选,我公司愿意按受建设单位的处罚。二、 根据项bl经理部的T作实际,具体明确每个项bl管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从