土地治理项目施工组织设计.doc

土地治理施工组织设计目录第一章工程概况..........................................................................2第二章施工总体规划..................................................................4第三章施工总体平面布置..........................................................8第四章施工总体进度计划........................................................10第五章主要工程项目施工程序、方法...................................12第六章施工测量........................................................................35第七章质量保证措施................................................................38第八章安全生产和文明施工....................................................42附表:拟投入本合同工作的主要施工设备表.........................48劳动力计划表.....................................................................49主要材料和水、电需用量计划表....................................50施工平面布置图施工进度计划表工程概况一、工程概况1、工程概况本项目位于梅列区陈大镇碧溪村,涉及上坂、池下、村尾、朱坑、罗北、村头等村。,,,。2、交通水利条件整理项目位于梅列区陈大镇碧溪村,沿线均有村道通过,环境优越,交通便捷。4、工程特点本项目共分A、B、C三区,,,C区位于A、B区的河对岸,。各区相对独立。主要工作为土地平整、农田水利、道路等工程。5、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析,结合我公司的技术实力,施工水平,我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进展,使这部分工程在雨期来临之前完成,及时还土,因此分片区分阶段的工序必须紧凑,安排要合理,在施工过程中,要抓住以上重点,合理部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作,制定合理可行的施工方案,保证工程如期完成。(1)梅列区陈大镇碧溪土地整理项目施工招标及合同文件;(2)福建大地土地开发整理工程设计有限公司设计的施工图纸;(3)土地开发整理标准;(4)现行的施工操作规程,施工验收规范。施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的水利水电工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:一、机构设置本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图1项目部组织机构图。1、项目经理部的组成项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。项目副经理:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门,各部门职责如下:?技术科:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。?质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。?施工科:负责整个工程的现场施工。机构设置框图?安全科:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。?财务、后勤科:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送;所需材料、配件的采构与供应;机电设备的管理、维修、保养;项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目经理施工班组施工员项目技术主管施工技术组专职质检员专职试验员后勤人员专职安全员工程管理组项目副经理项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理,项目