《陈九川语录》读后感600字 读后感.doc

《陈九川语录》读后感600字_读后感《陈九川语录》读后感600字_读后感读《陈九川语录》有感今天闲来无事,拿起《致良知》,翻到了《陈九川语录》,好几天没有读过,今天读起来特别认真。先生告诉九川、于中和谦之,每个人的心中都住着一个圣人,只因自己不能真的相信,把这个圣人给埋没了。每个人的心中都存在良知,纵使身为盗贼,心中也有良知。先生这番话,我读过之后深有感悟,每个人心中都有一个圣人,只是自己不能够相信。我有一个从小玩到大的朋友,因为一件事情我们起了冲突,还相互之间动了手,我决定不再与他做朋友,就算在一起也相互不说话。我当时以为我们真的会从此以后变为路人,直到有一天他生病住院,我才感觉心中很难受,原来我们之间的友情依旧在,我去医院看他,他挣扎着从床上坐起来,我们之间没有说话,但是我知道,我们之间的友谊又回到了从前。于中是个很谦虚的人,也深得先生喜爱。当先生告诉于中心中住着一个圣人的时候,于中表示不敢当,先生再三告诫,于中才笑着接受。做人应该谦虚,不能骄纵,毕竟谦虚使人进步,骄傲使人落后,但是做人也不能过度谦虚,谦虚过度就是虚伪,这个度一定要掌握好。如果于中没有把握好这个度,不停地谦让,先生听到后面也会厌烦,先生就会觉得于中是个虚伪的小人,不值得去结交。九川在虔州因病卧床不起,心情很是糟糕,先生听到之后感到虔州,告诉九川,人要懂得快活,病由心起,只有心情好了,病才会好的快,九川谨记先生教诲,在大夫的调理下,病慢慢好了。如何才是真正的做学问,先生告诉我们,做学问不是刻意去做,而是在心中种下一棵学问的种子,根由心生,种子才会发芽。做学问一定是遵从内心,要时刻谨记,在任何时候不要因为他人的干扰而影响自己的判断,不要因为他人而随意更改自己的意愿,这才是真的做学问。《管理的常识》读后感1000字在今年的第三季度,我把管理的常识这本书读了一遍,也让我学到了许多关于管理这一块的知识,弥补了自己在管理这方面的一些欠缺,书里边的一些东西我们可以直接拿来用到我们的日常管理工作中,受益匪浅。一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策,管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图,这说明领导的指令不清,往往忙了半天,工作结果却不一定符合标准。好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事,说明这个单位的管理是合格的,但现在很多公司都是做不到的,所谓的没有执行力和效率就是这个原因。领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解,以显示自己卓尔不群,真正的管理只能凭指令做事,不能凭经验、情绪和情感做事。二、管理没有对与错,只是面对事实,解决问题。管理是以结果评价,不是以对错评价,一定要追根到底能否解决问题、获得结果,而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效,如果让企业亏损,没有任何理由可以解释。不管有什么委屈,有多大约束,有多少无奈,这个责任给了你,你就得承担。三、管理是管事而不是管人管理的重点是管事,同时也要理解人和尊重人。管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那么你一定不懂得管理。很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现,并没有地界定必须要做的事情,以及做事的标准。对于大多数员工来说,他们并没有清晰的指引应该做什么事情,所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事,这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。界定应该做的事情,就是管理。四、