某公司积分制管理实施方案.docx

积分制管理实施方案(第一稿)(征求意见稿)为深化企业管理,最大限度的调动员工积极性,大力倡树新风正气,积极弘扬正能量,让多劳多得成为现实。经公司研究决定,白 2015年1月1日开始,逐步推行积分制(B分)管理,具体方案如下:一、 目的意义1、 用积分制管理推动各项制度的贯彻执行,彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯,使工作职责中,无法具体明确的事和眼前突发事件,事事有人管,人人争着干,创造一种健康向上的工作氛围,让企业文化深入人心,变为每个员工的白觉行动。2、 用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心,解决团队风气不正,工作拖拉、散漫,上下级之间打不开情面,不敢管,没人管的现象。3、 用积分制管理,改变以前那种执行制度靠罚款,出现失误靠处罚的旧的管理方法,解决在执行制度过程中,不奖不罚、打不开情面的传统观念,让每位员工的个性充分得到认可和发挥。4、 用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识,让优秀员工更优秀,真正能够脱颖而出,彻底打破平均分配的大锅饭,让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。5、 用积分制管理解决管理人员,特别是领导干部在其位不谋其政,有职有权不做事的老好人思想。二、 工作小组1、工作领导小组组长:副组长:领导小组下设办公室:主任:副主任:成员:工作职责:对积分制管理的运行制定方案,逐步规范、完善积分制管理内容,及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。负责积分制管理的具体操作,及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档,定期组织抽奖活动,经常收集各种意见、建议,不断充实完善积分制管理内容。三、 适用范围:公司办公室、工程部、财务部、租赁与招商部、物业公司四、 积分核算单位设置(5个)公司管理层办公室工程部财务部租赁与招商部物业公司五、 积分范围及分值积分范围:随着积分制管理工作的不断深入,实行积分制管理的内容和范围不断增加和补充,使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。(一)、固定积分1、 基础积分每个员工从正式入职起,一次性享受2000分的基础积分。2、 岗位积分每月按对应岗位享受积分,兼职人员,只享受最局分。可由各部门对比下表制定每人岗位积分,报领导小组批准后执行;以后岗位变动后,亦经审批后调整。岗位积分参照表冈位类别分值(分)备注公司经理层2000中层正职(含主持部门工作的副职)1700中层副职1500技术冈位1200普通岗位10003、学历积分根据国家认可的学历证书,经公司审查备案并留存人力资源部,由公司使用,每月享受对应积分,如不是全日制,降半个档次;学历提升,提升一个档次(未交毕业证的员工和初中以下人员暂按20分)。学历博士生研究生本科大专中专高中初中积分(分)2001601201008070404、 职称积分根据国家颁发的职称证书,在岗工作,并把证书留存公司使用。每月享受对应积分。由单位统一办理的职称证书不享受。特高100分,高级80分,中级60分,初级40分。5、 技能积分(可无证书,但被公司认可)分为初级、中级、高级 3个等级,每月分别为20、40、60分。6、 特长积分每1项由公司认可的个人专长每月加10分。(如唱歌,书法,绘画等)7、 职务积分根据公司行文公布的职务,每月享受相应的积分,公司经理层 100分,中层正职60分,主持工作的副职50分,中层副职40分,班长30分