某集团培训管理方案.docx

某集团培训管理方案.docx某集团培训管理方案二零零二年十二月第一篇集团培训管理制度 第一章总则 3第二章 培训管理机构、主要职责和培训工作流程 4第三章培训需求分析、计划与总结 6第四章 培训项目设计 8第五章培训审批和组织实施 12第六章培训效果评估 14第七章培训成果转化 16第八章培训档案管理 17第九章员工的培训权利、义务、待玄m1820第二篇岗前培训管理办法 21其他第一章总则 21第二章组织管理 22第三章通识培训 23第四章部门工作引导 2426第五章岗前培训评估 25第三篇员工培训出勤管理规定第一章总则 26第二章组织策划 27第四章请假制度 28第五章统计培训记录 29附件1:集团培训计划编制流程 30附件2:员工培训需求调查表 31附件3:部门培训需求表 32附件4:员工培训申请表 33附件5:单位培训工作汇总表 34附件6:员工培训情况汇总表 35附件7:员工培训评价表 36附件8:培训师评价表 37附件9:培训工作评价表 38第一篇集团培训管理制度第一章总则第一条F1的为规范屮铁信息工程集团(以下简称集团)及下属各业务公司、分公司(以下简称下展单位)培训管理工作,使培训更有利于集团竞争力的提高,实现集团与员工共同发展,特制定本制度。第二条原则集团对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和针对性原则。(-)系统性原则:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。(-)主动性原则:强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。集团根据发展战略和业务需要,在考虑培训效益的情况下,实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。(三) 三个面向原则:员工培训要基于集团经营战略的基础,面向集团、面向市场、面向发展。(四) 针对性原则:员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型和实际需要,考虑培训内容和形式的针对性和有效性。第三条政策集团实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策,并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会,培训与员工职业生涯规划相结合。第四条适用范围本制度适用于集团全体员工。第五条下属单位应根据本制度制定实施细则,并上报集团人力资源部审批、备案。第二章培训管理机构、主要职责和培训工作流程第六条集团高层(—)负责年度培训计划的审定;(-)年度培训工作总结报告的审议;(三)负责大额费用、长吋间或出国培训的项戸、经费和人选的审批。第七条下属单位负责人(一)负责审核本单位培训计划初稿;(-)负责权限范围内的培训项戸、经费和人选的审批。第八条集团人力资源部集团人力资源部是集团培训工作的归口管理部门:(-)负责集团培训制度的制定、修改;(-)负责协调、审核、指导各下属单位的培训工作;(三) 负责组织集团总部的培训需求调查和指导下属单位的培训需求调查工作;(四) 负责制定集团总部的培训计划,并负责汇总、协调下属单位的培训计划,然后统一丄报集团高层管理委员会审批并负责下达;(五) 负责组织和管理集团总部所有培训活动和集团统一-安排的培训(包括下属单位部门副经理以上人员的管理培训和集团安排的远程培训等),具体工作包括培训组织实施、效果评价与成果转化管理等;(六) 负责编写集团年度培训工作总结,并上报集团高层审议;(七) 负责集团培训档案的统一•存档、管理。第九条下属单位人力资源管理部门(-)负责组织本单位的培训需求调查工作;(-)负责制定本单位年度培训工作计划初稿,经单位负责人审核后丄报集团人力资源部;(三)负责组织和管理本单位除集团统一安排之外的培训,包括培训组织实施、效果评价与成果转化管理;(四) 负责协助集团人力资源部组织、执行集团的统i培训;(五) 负责编写本单位年度培训工作总结,并丄报集团人力资源部;(六) 负责本单位培训档案管理并定期、及时丄报集团人力资源部备案。第十条其他部门(-)集团总部其他部门负责协助集团人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项H设计、组织实施、效果评价与成果转化等;(二) 下属单位其他齐部门负责协助集团人力资源部和本单位人力资源管理部门进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项H设计、组织实施、效果评价、成果转化等;(三) 在需要的情况下,集团、下屈单位各部门应协助人力资源管理部门执行培训的具体工作,包括:培训费用预算、培训场地设备及环境的联系和落实、培训教材的准备和分发、培训日程的制定、勤务工作(人员的接待、定票、用餐安排)等。第十一条培训档案培训档案包括单位培训工作档案和个人培训档案,具体管理规定见本制度第八章。第十二条培训活动的基本流程(一) 培训需求分析与年度计划;(二) 培训项H设计;(三) 培训组织实施;(四) 培训效果评价;(五) 培训成果转化;(六) 年度培训工作总结。第三章培训需求分析、计划与总结第十三条培训需求调查集团人力资源部向集团总部各部门、