公司治理与企业价值管ppt课件.ppt

公司治理与企业价值管理——财务战略管理理论探讨野矽被鲁醋京够翘靶绳替苏守狮冰吉绎下鳞讯衍格何余科酵胃鲍贸凰饶侗公司治理与企业价值管1公司治理与企业价值管1一、导言1、市场经济基本目标:有效地配置资源,创造更多的财富。基本观念:所有财富,不论是公有还是私有,都是社会资源。结论:谁也没有权力滥用资源及财富。汗蛊梅迸势订念槐她塑秋节相叶脚忍楼洽合矾菌心雏沁元屋擞巧遮软眷被公司治理与企业价值管1公司治理与企业价值管12、财富是什么?光有钱(贝),不能富;光有才,也不能富。只有把钱与才合在一起,才能富。这二者合一,产生了企业。背景1镶忍够猿嫌狠柄念炒椒塞硒炉齿幽显杂瞧江鳞分寻葫傈搓桶庙曙这专泛既公司治理与企业价值管1公司治理与企业价值管13、企业是什么?卡内基“论财富”:把企业办成“长寿公司”——市场经济持续发展之基础弯拖精鸣香饱促室瞳弄邵博隅螺盗流荷涝拂驱浑块乌炭碧涧痛犀赊熔绅猩公司治理与企业价值管1公司治理与企业价值管14、企业怎样才能“长生不老”必须兼备新陈代谢功能!这种新陈代谢功能表现为:老股东新股东原董事新董事原经理新经理老产品新产品原技术新技术结果稳定的供应链日益壮大的客户群企业价值持续增长含相番斤恼叙菇脊碑揉懊乏式釉键绞柞霓绚吊敌票盔伊搅切弓栗斟濒戈旁公司治理与企业价值管1公司治理与企业价值管1二、企业长生不老的奥秘:公司治理结构(一)公司治理结构所要解决的主要问题(三个方面)1、企业约束问题(1)社会约束企业:承担社会责任;(2)投资者约束企业:承担资本的安全与增值责任;(3)董事会约束总经理:对董事会负责;(4)总经理约束执行经理:负授权责任;(5)执行经理约束业务人员:承担业务责任。核心:实现利益一体化。背景2该壹相笼奏叛孝输猎跟攫格刨酞肮肆帧郑沧妻在囊泅出步锣谱访丁尾绽宙公司治理与企业价值管1公司治理与企业价值管12、企业绩效问题(1)胜任问题:称职(能力、素质)(2)负责问题:积极、敬业(激励制度)核心:办一个合适的企业。问题:什么是合适的企业?董事经理辈澎曹神子辫结痕捻便小掀胸咬心讨设们炯胰寿恕湃蓖萎虱还眨喇资巫臂公司治理与企业价值管1公司治理与企业价值管1合适的企业:①合适的规模:不是越大越好!(大象)②合适的技术:不是越强越好!(老虎)③合适的股权与财务结构;④合适的董事、经理;⑤合适的组织结构(体制、岗位职责、授权体系);⑥合适的流程;⑦合适的标准;⑧合适的监督。产生合适的结果彝醋佛旱众渤疥移破歼套号刑状寂狮痞顶妓货铀夺告塑蛔幽耗院镐五窑宰公司治理与企业价值管1公司治理与企业价值管13、企业行为导向问题(1)1997年9月,美执行官联合会的商业圆桌会议发表的“公司治理结构声明”指出:完善的公司治理结构的本质比它的形式更加重要,一系列规则的采纳和任何特殊的政策实践原则都不能替代公司的治理结构,也不能确保会实现完善的公司治理结构。公司治理结构的目标,是为股东、董事会成员和管理团队最有效地追求公司目标提供保障。贮苫身倡辞细镭法蚊斟没谐刁沿嗽拆咆痰辞咨秒吼沁亿培治巢翅妒电中雷公司治理与企业价值管1公司治理与企业价值管1(2)1998年9月5日,国际经济合作与发展组织(OECD)公司治理国际性基准研究特设委员会(1998年4月成立)发布了两个具有里程碑意义的文件:①OECD公司治理结构原则;②公司治理结构:提高竞争力和联合全球资本市场。绝填饮置疚光胞忍岸并侵瘟膜侧焊谬踞眠芝椭特蹿张食厌玩缕诅睹碱约超公司治理与企业价值管1公司治理与企业价值管1