班组建设考核标准及细则.doc

班组建设考核标准及细则.doc班组建设考核标准及细则序号考核项0标准分值考核内容评分标准备注1班组安全管理安全事故管理201•“三违”情况“三违”一人次扣5分。。。,取消星级班组评定资格。安全质量标准化201•现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。,不使用安全设施的一处扣4分。,一次扣3分,较严重的一次扣5分。、处理不及时、处理效果不好,每项扣2分。2•群监员隐患排查履职情况现场存在安全隐患,本班组群监员不及时处理一次扣2分;群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。安全培及准军事化201•班组成员对“双规范”、安全理念、安全知识及应知应会掌握情况,熟背率达到100%,现场落实率达到100%。一人次不记牢扣1分,一人次现场不落实扣1分。、安全活动和各类安全培训达到100%,合格率达到100%。每缺一人次扣1分,迟到一人次扣1分,安全培训考试不及格的一人次扣2分。,范围和内容符合要求;准军事化手指口述做到动作标准,声音响亮。班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分,确认不规范的每次扣1分。;不列队行走的一人次扣1分。(包括证件丢失、损坏不及时补办)1人次扣2分。,包括规程措施的贯彻、考试,签字、考试合格。每缺1次培训扣2分,培训时间不足40分钟扣1分,没有考试扣1分。,除按规定处罚本人外,扣班组2分;考试不及格,每人次扣2分。、管理制度健全。。。。1•群监员不佩戴标志一人次扣2分。。群监员排查问题班长不签字一次4分。群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。5•问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。“三违”、无事故。1•群监员出现“三违”。。。、阻碍群监员工作,发现一次,减2分;隐患处理不及时减4分。2班组生产管理生产任务10按主管单位下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划,未完成计划无原因的-10分;遇地质条件变化等完成调整计划的-2分;随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人-1分,宜至扣完。完成公司本工作面竞赛指标,获一、二、三等奖的可酌情加厂3分班组计划不低于单位计划的均数。单位计划/班组数=均数临时交办任务10积极、主动、高效完成领导交办的各项临时工作不积极、不主动、强制完成的-5分;不积极、不主动、没完成的-io分;积极主动因各种困难没完