效率提升与成本控制_●●●●●●●●●●效率提升与成本的讲师:陈鹏百朗教育●●●***@1、谢绝录音录像。●●●2、专心听讲(请手机“收声”)3、积极思维(杜绝“鱼眼”现象)。4、互动学习(敞开心胸,积极投入)5、些许自由(允许小磕睡、短时外出,但须保持安静)。6、拒绝干扰(非紧急情况下,请勿接受干扰)。7、禁止在课室内吸烟小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返引言●●●@●●●●●●●●缩减成本势在必行目前企业的成本现状分析●国内企业本土化成本控制重点缩减成本要符合人性●●●●●●●●●●成本包括?缩成本从那些地方入手?课程安排●●●●●●●●●●●现场管理的要点●识别和消除现场浪费●实现管理作业标准化●实现管理简单化●缩减质量与物料库存成本工作改善与效率提升●企业成本降低的方向●●●@●模块现场管理的要点认识管理●●●●●●●彼德·德鲁克《未来的管理》●鲁●●●●●A管理要与时俱进制造业发展的趋势现场管理的特点●●●@●●●●影响因素多人员频繁流动业务物料涉及面广大量流动现场的信息管理的技巧●●●建立资料库●建立管理看板●活用工作笔记寻找规律生产现场的常用管理方法●●●●●●●2●●●三现三直有效的行为
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