矩阵式考核管理办法目前我板块人员的奖金发放主要参考模式。1、考核打分人员梯队维备注一般人员核心人员后备人员带头人权重-2-112增幅25%职称维高级2中级1初级-1一般-2备注增幅25%扛指标说明(考虑到组员人数相对较好):1、 人员梯队维作为奖金发放的主要指标。2、 职称维(能力提升维)作为鼓励考虑,可兼顾项目管理和技术提升。3、 各维说明一、人员组织维序号项目考核指标辅助指标分数1带头人1) 指标完成情况:包括销售额、新签合同额、利润等。2) 项目执行情况:成本控制、阶段控制及提交物、项目代码等。3) 业务提升与提炼:解决方案提炼;4) 梯队建设与人员培训。5) 组员评价。6) 部门综合管理指标支持。1) 可控费用控制情况;2) 成员出勤情况。3) 部门协同4) 内外资源整合情况5) 工作态度2后备人员1) 项目/工作执行情况2) 业务提升与提炼:解决方案提炼3) 工作态度4)组员评价。3核心人员及其他1) 工作完成情况2) 工作态度。3) 自身能力提升情况。4) 组员评价。
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