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质量控制方案.docx质量控制方案1・«1-~ 容编号日期公司按IS09001:《建筑结构长城杯工程质量评审标准》DBJ/T01-69-《建筑长城杯工程质盘评审标准》DBJ/TOI-70-・4施组名称编制日期编制人北京XX工程施工组织设计X年X月X日XXX工程概况表1-5序号项 目内 容1工程名称北京XX工程2工程地址北乐市XX区XX路3建设单位北京XX房地产开发有限公司4设计单位北京XX建筑设计院,5监理单位北京XX建设监理公司6质量监督单位北乐市XX区质量监督站7施工总承包单位北京XX建设工程有限公司XX大厦项目经理部8施工主要分包单位河南XX建安总公司、江苏XX市第XX建设工程公司、江苏XX建筑公司9投资性质XX投资10合同承包范围土建、给排水、采暖、通风、消防及报警、动力、照明、有线电视、电话、计算机网络布线(其中有线电视、电话工程,只做预埋管、箱、盒,穿管线)工程,、中标12合同工期XXX天13合同质量目标结构长城杯,争创竣工鲁班奖工程质量目标消除不合格工程,杜绝质量隐患;单位工程质量竣工验收一次交验合格;结构确保长城杯,争创竣工鲁班奖。,为确保合同规定工程质量,公司经研究决定,由公司副总经理XX挂帅,并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成XX大厦项目极力部承担施工任务。施工组织机构如图1-1所示。,组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行严整等人员职责和权限。图1T施工组织机构图组织人力物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。。组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。审批项目质量情况,进行分析,制定纠正和预防措施。。根据需要配合公司经营管理部门,对本公司工程进行合同评审,对项目部合同进行管理。负责提出修改意见,报合同管理部门。,编制工程施工组织设计及施工方案。贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件。组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商,并为经营部提供技术数据和资料。监督检查工程质量、参加工序隐检,组织分部(子分部)、分项工程质量验收。⑸组织一般质量事故分析,并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。,监督检查施工队执行质量计划情况。参加工序隐检,负责核定分项工程质量验收,填报质量验收记录。监督施工队落实三检制,参加项目部质量检查。参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证。按期向公司质量部报送质量检查报表,在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度,认真作好检验记录。、整理、编制和移交工程资料和工程档案°负责施工图纸的接收、管理、登记、标识及时收集、整理工