做好合理化建议.doc

做好合理化建议型钢厂加热工段一直坚持积极开展职工合理化建议的活动, 并且把这项活动纳入每个月的班组考评。通过物质鼓励和精神的肯定认可, 很好的激发了工段员工的创新积极性和主动性。减少了人力物力的资源浪费, 提高了工作的效率速率, 排除了安全的事故隐患, 把工段的安全生产工作推上了新的台阶。那么加热工段是怎样做好这项活动的呢? 首先,工段领导通过工段会议深入开展合理化建议宣传,让每一个员工认识到开展合理化建议的目的和意义。工段工作的好坏与工段每一个员工都息息相关,合理化建议可以对工段的绩效工作增效,也带给了每个员工展现自己能力与水平的机会,员工通过 OA 的形式向领导提出建议, 领导及时采纳并安排人员落实, 体现出员工建议的价值, ,从而增强员工提合理化建议的工作热情。其次,工段要求合理化建议必须与工段安全生产工作实际相结合。开展合理化建议活动无疑是调动员工的积极性, 为工段工作发挥出智慧和创造力。开展合理化建议, 就是要针对工段的生产实际来展开, 它的范围主要包括技术创新改造, 节能降耗, 安全、生产管理等方面的改进和完善。员工天天在基层岗位工作, 往往更能看出真正的问题在那里, 也能更容易找到问题的解决之道。让员工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力, 最后,工段建立了合理的激励机制。开展合理化建议活动,需要有效的奖励机制, 这样才能保证合理化建议活动持久开展, 充满生机和活力。对给工段工作创造价值的合理化建议给予一定的物质奖励, 对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定, 以激发员工广泛参与这项活动的热情。合理化建议对搞好工段管理有很积极的促进作用, 加热工段开展这项活动的收效也是显而易见的。使员工为工段这个大家庭的工作多提合理化建议, 充分调动员工的集体智慧献计献策, 只有这样我们才能共同进步,做到爱岗如家。