UFIDA用友2①信息化的热力帮助中国制造全业渡过寒冬精细管理敏捷经营用应国RP=、生产消耗、工艺路线等制定一系列的标准按标准支出计算各成本对象成本企业核算成本时,既要选择成本对象,还要选择核算体系中国先进管理模式连接世界级管理成本费用归集与分配原理分配方法分配范围精细程度共用材料成本中心4工序/作业直接人工成本中心1制造费用成本中心订单/项目成本中单品辅助费用如何成本成本分配中心对象中国先进管理模式连接世界级管理成本分层卷积计算原理数量1产成品A材料价格:620工、费:40数量1数量2数量120010311043材料价格:200工、费:20材料价格:110材料价格:200数量2数量工、费:201032029材料价格:50材料价格:100费:20中国先进管理模式连接世界级管理U8成本管理信息基础角色应用合供应期东("Bx台牌毒”蓄商业智能商业智能主主主主生主主人力生集团管理集团管理合并握表行业报表日效督管理会计管理会计本理查金管理专家财务评估采购销售供应链采购计划物料清高求规划主生产计划销售合生产制造客户管理采购订单区生产订单一销售订单进口管理在线工价格管理发货收款供应商门户第三方库存计件工资客户库存管理库存序列号管理次量理保质期管理点业务调业务座存属望应质量管理质量管理用人力资源资管理福利管理人事合同招聘管理培训管理协同办公协同办公财务会计财务会计总报表应收应付所得段申报同上按销因定资产存货核算一UAP平台—uAP平台全业应用施成通报质设计器用友ERP-U8中台国先进管理横式连接世界级理U8成本管理架构质的采生产总监销售总监财务总监总经理%,产品成本预测成本主管总账管理中国先进管理模式连接世界级管理实际成本核算的三种业务模式业务模式业务描述对信息化依赖程度单品成本仅核算产品或产品大类的成本成手工核算可完成对信息化水平依赖低本核算粗放订单成本核算每个生产订单+产品的成本需要获取业务系统大量数据手工核算成本核算比较精细困难,依赖信息化水平工序成本核算每个“订单+产品+工的成需要获取业务系统大量数据手工核算本成本核算最精细无法实现严重依赖信息化水平中国先进管理模式连接世界级管理
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