电工组班组建设.ppt

持续改进努力提高积极推进班组安全标准化建设制钠二厂电工组发布人:王建刚各位评委、各位来宾、员工同志们:大家好!我是制钠二厂电工组的一名成员,我们根据《内蒙古兰太公司安全标准化实施方案细则》的要求,在全体电工组成员的共同努力下,狠抓落实班组安全标准化建设,使班组各项管理制度日趋完善,安全意识及检修水平稳步提高,为分厂安全稳定运行打下了坚实基班组简介制钠二厂电工组成立于2001年10月,主要担负着制钠二厂电气设备的检修、维护工作,以及制钠〓厂至110KV青年明号220KV迸线电缆的巡检和维护工作。班组自成立以来,始终以“安全生产”为中心,狠抓日常基础工作,有力的保障先进组了输、配线路及电气设备的安全稳定运行多次获得过制钠事业部先进班组、太实业青年文明号等荣誉。班组概况我班组现有成员17名,设班组长1名,兼职安全员及资料员1名,协助班组长做好班组安全生产管理工作。其中,在职称等级上,技师1名高级工1名,中级工4名;在文化程度上,大专学历者14名,中专及高中学历者3名,平均年龄30岁。是一个年轻而富有朝气的班组。二、班组建设思路树立团队合培养后备管检修作合员工休2、细化电机修资金性化3进激精工的34帮形多企业文化人才培养>工作流程>树立理念安全生产标准化、班组建设实施内容企业文化1、严格执行班前、班后会制度建立班前班后会制度,早晨由班组长组织召开班前会,落实班组工作,传达上级领导及公司的文件精神,安排检修任务,下午工作完成后召开班后会,总结当天工作完成情况。班前班后会制度班前班后会班前班后会会议记录企业文化2、目视化管理特种作业建立岗位目视管理牌,明确岗位职责及分工,潜移默操作证化的使员工掌握各项制度和规程。电工组全家福操作规程应急程序6管理目上(岗位练兵卡公示栏:张贴值日表/值班表、通知等企业文化3、人性化管理针对电气维修工作的特殊性及工作需要,我们在夜间及周末安排值班人员,以便及时处理突发电气设备故障,工作完成后安排检修人员休息。实行倒班电工轮换制度,每半年进行人员调换。通过这些举措,赢得了大家的认同,使员工对班组的管理能有认同感,增强了班组的凝聚力,提高了工作效率人才培养1、岗位练兵开展岗位练兵活动,营造“比、学、赶、帮、超”的良好学,增强安全意识,最终达到降低设备检修率的目的。岗荷练兵卡岗位练兵方案岗位练兵卡人才培养2、触电事故应急演练建立事故预防机制,完善事故应急处置程序,加强班组应急处理能力。