绩效管理 绩效结果应用.ppt

R博思創業正德咨询博思创业(北京)管理咨询有限公司绩效考核结果应用方f票②正德咨询目录绩效考核结果应用之员工篇绩效考核结果应用之组织篇票②正德咨询绩效考核结果应用对员工·物质层:绩效工资、奖金、员工调薪、股权激励、员工福利精神层:员工晋升、员工发展计划、员工荣誉9正德資询绩效考核结果应用—对员工之物质层面:利用绩效考核结果发放绩效工资激励性收入绩效工资以公司业绩考核为基础(与业绩挂勾)福利-依公司现行规定岗位津贴依岗位工作重要性、责任设定保障性收入(与岗位挂钩基本工资-依公司现行规定9正德資询绩效考核结果应用—对员工之物质层面:利用绩效考核结果发放绩效工资假设绩效工资的基准比例为固定工资的50%,下表的数据为调整后的绩效工资发放比例80%87%8%-95%96%-103%104%-11%12%-120%考核等级A卓越14·50%%12·50%%)超过要求35-4213°50%1250%·50%150%09°50%(~%150%09*50%08·50%D)~251·500950%*50%*50%(E不能接受1-170L)=实际工资/中点工资*100%9正德資询绩效考核结果应用对员工之物质层面:利用绩效考核结果发放奖金奖金的邢式多种多样,这里仅以年终奖为例来说明操作方法。年终奖以年平均月薪为基准,参考个人年度绩效结果,参考企业(部多门)绩效达成程度终奖=I×PXS×T其中,I=年平均月薪P=员工年度绩效考核系数S=企业(部门)绩效达成程度T=当年在职月数÷12若考核为一年一次,则员工考核系数分别为若一年考核多次,则:员工年度考核系数=各次考核系数之和÷考核次数9正德資询绩效考核结果应用对员工之物质层面:利用绩效考核结果进行员工调薪绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整,调薪的周期一般按年来进行,而且调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别,绩效考核结果越高,调薪的比例也就越高。绩效调薪涉及两个因素:员工绩效水平员工在工资范围的高低中所处位置绩效水平越高,调薪的如果员工报酬处于工资量也越高,绩效水平范围上端,为了降低企般的员工不进行提薪业成本风险,其绩效调绩效差的固定工资要进薪的量应该比处于工资行下调。范围下端而绩效结果相同的员工要低9正德資询绩效考核结果应用—对员工之物质层面:利用绩效考核结果进行员工调薪绩效调薪的基本要求其建立的前提是企业必须建立起分层分类的、基于战略的关键业缋指标体系和绩效管理系统绩效调薪的周期★季度调薪★年度调薪(最为普遍)9正德資询绩效考核结果应用—对员工之物质层面:利用绩效考核结果进行员工调薪绩效考核结果是作为调整员工固定薪酬的重要依据。这里介绍两种方法,第一种是基于cR薪酬调整的理论进行员工调薪,第二种是根据绩效考核结果进行薪酬级别的谓整。定薪酬的增长目标为10%80%-90%90%-110%110%120%20%*(30%*1,6+40%*14+30%*1,2)A=(占30%)(占40%)(占30%)绩效得分40%(30%*+40%”+30%*=(占20%比例)%*(30%++40%*+30%)A=(占40%比例)14AL2A10%(30%*+40%”10+30%*8)A=(占20%比例)%(30%*11+40%+30%)A=(占10%比例)+048+++009)9平T1(占10%=-Ratio(薪酬适实际工资户中点工资*100%两年综合绩效得分算法见下页9正德資询绩效考核结果应用—对员工之物质层面:利用绩效考核结果进行员工调薪本年度考核结果上年度考核结果得分A/BC/DEC/D53143131A/BC/DA/B2C/D0A/B/C/D/E