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车间管理论文.doc车间管理论文:浅谈如何做好企业生产车间管理摘要:在当今市场竞争激烈、利润条件下,车间管理作用FI益突出,强化车间管理工作,捉高管理人员的素质,保证安全和质量,降低生产成本,是企业发展的当务之急。对于一个生产烈企业来说,生产车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系公司方针目标能否顺利实现。这是本人从事一段时间车间主任管理后的一点心理体会。关键词:金业车间管理车间是企业内部的-级生产管理纽•织,在企业管理中的作用是承上启下,组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争激烈、利润条件下,车间管理作用FI益突岀,强化车间管理匸作,提高管理人员的索质,保证安全和质量,降低生产成木,是企业发展的当务之急。一、 生产型车间的职责根据生产计划充分利用公司提供的各种资源,合理纽织生产,保证车间生产的止常进行,以垠低的成本按吋保持完成生产计划,并确保安全生产无事故。同时规范员工在车间的行为,提升生产管理水平,实现安全、文明生产,提高操作技能和工作效率,以期达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。二、 作为车间管理者要管理好一个生产型的车间就必须做到完善的质量管理程序:各班组应严格执行岗位操作法,认真履行门lL的职责湘互配合、协调工作。、控制,対出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态。发现质量事故时,做到责任杳不清不放过,事故隐患不排除不放过,预防措施不落实不放过。车间耍对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下道工序。2严格的工艺管理制度:严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,生产车间要不定期检杳工艺参数执行情况。严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录,认真填写各项记录、H报表、台帐,做到及吋准确、清楚、完報、规范。原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收于续许可投产。严格执行标准、产品工艺耍求,如需修改或变更,应提出申请拼试验鉴定,报谙审批后对用于止式生产。合理化建议、技术改进必须进行试验、审批后纳入有关技术、工艺文件用于生产。合理的物殆沱置摆放管理:物殆泄置摆放,按区域分类放置,并做好标识。勒检查、勤转移、勒清理。女全通道内不得摆放任何物品。器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清述卫生,也实用方便。行之有效的设备管理:严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,严格遵守操作规程,车间重点设备指定巧•人管理,实行重点岗位定岗操作,天天检杳设备的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等标准,做到设备管理日淸打、周维护、用保养。保持设备淸洁,严禁跑冒滴漏;设备应保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠。细致的工具管理:个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿各种工具工件按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。成本控制的关键能源管理:积极改进节能职责,认真劣核。开展能源消耗统计核算匚作。随时检杳设备运行情况,杜绝跑冒滴漏,消除长流水现象。保证车间安全生产工艺的劳动纪律:车间对依据公司制度,详细制