毕业论文封面样本.doc

毕业论文封面样本.doc毕业论文封面样本论中小企业人力资源管理存在的问题及对策学校:四川大学专业:行政管理年级:二O—四级学员:陈晓丽单位:闻中市保险公司内容摘要: 错误!未定义书签。关键词: 错误!未定义书签。一、 中小企业人力资源管理的现状内容摘要: 1(一) 制度建设现状 1(二) 企业人力资源现状 1(三) 岗位管理现状 2(四) 劳动用工招聘现状 2(五) 人员绩效考核现状 2(六) 人才流动机制现状 2(七) 人才选拔、任用机制现状 2(八) 激励机制现状 3(九) 企业高层人员管理现状 3二、 屮小企业人力资源管理存在的问题 3(-)大部分企业仍沿用家庭制管理模式 3(二) 未建立完善的招聘制度与流稈 4(三) 绩效评估随意性大,目的单一 4(四) 薪酬结构单一,薪酬结构失衡 5(五) 薪酬管理激励功能弱 5三、 中小企业人力资源管理问题的原因分析 5(一)制度建设不完善 5相关社会保障不健全 6薪酬确定依据主观意愿,缺乏透明的结构化及统一的标准 6四、 屮小企业人力资源管理的对策与建议 7建立新型人才资源开发机制 7人力资源的预测和计划 7人才的绩效考评和激励 7人才的开发评估 7建立现代化的人才资源开发和管理部门 7规范化和专业化 7高效化和标准化 8民主化和公开化 8以人为木和尊重个人 8在企业管理屮注重人才激励机制 8重视企业文化激励 8注重经济利益激励 9加强精神激励 9加强培训激励 9五、 结束语 1011六、参考文献论中小企业人力资源管理的问题与建议陈晓丽[内容摘要]:人是生产力的第-•要素,是改革和生产力的主体,是科技创新的支柱。在作为管理对象的整体系统屮,人是其它所有构成要素的主宰。人的能动性发挥的如何,直接关系到企业的牛产经营状况和科技创新力度。现代金业以人为本的宗旨是抓住人、用活人、培养人、开发人。通过对人的有效激励来充分发挥人的积极性、主动性和创造性,以最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人H标和组织H标。企业应在以人为木的企业理念指导下,针对人的需求进行管理,在实行有效的人力资源战略的同吋,報造以人为木的健康的企业文化,这样才能不断提高竞争能力,在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。研究表明,成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理丄的差距:谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才人战,谁就能赢得今天的商战,并为明天的发展奠定基础,确保基业常青。[关键词]:人力资源企业管理建议一、中小企业人力资源管理的现状制度建设现状屮小企业沿袭了一些传统保守思想,使得其人力资源没有一个良好的牛存环境,无法为员工提供一个良好的进步氛围。具体说,主要是有些企业内部受诸如固步自封、因循守旧等各种传统思想和习惯的影响,束缚了独立思考以及勇于创新的人才的进取精神。(-)企业人力资源现状中小企业人力资源管理中存在重管理、轻开发的现象,片面认为人力资源管理就是对员工的管理和约束,忽略了工作人员自身素质提高的要求,较少对员工进行培训,利用人才而忽略了培养人才的重要性,采用增加工作强度、延迟工作时间的方式完成工作,忽略了提高工作人员综合素质和工作效率的重要性。(三)岗位管理现状中小企业管理规范化水平有待进一步提高。绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整,且主要以小范围的局部调整为主。企业岗位分析的结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。企业对岗位分析在人力资源管理中的作用的认同感高度一致。不同背景企业岗位管理情况存在一定差别。(四)劳动用工招聘现状中小企业发布劳动用工信息主要以招聘会为主,以媒体广告和人才交流中心为辅。从社会上招聘已经成为中小企业新增人员的最主要来源。面试是企业录用人员必不可少的环节。大部分企业已有能进能出用人机制,但不完善。(五) 人员绩效考核现状人员绩效考核还没有普遍成为中小企业必须进行的一项人力资源管理工作。。有些中小企业建立考核制度和实施考核的面较广,但执行不力,考核实施效果一般。企业规模越大,人员绩效考核的规章制度和实施管理相对较好,但仍需进一步加强。(六) 人才流动机制现状。表现在横向的流动机制僵化,员工的进岀机制不合理,其工作的地域性流动阻力较大,阻碍了人才的流动性。另外,人力资源的纵向流动机制僵化,表现在企业人员的晋升机制上的僵化,缺乏公正、合理的晋升机制,抑制了员工的工作积极性。(七) 人才选拔、任用机制现状。有些企业屮的人才选拔和任用机制陈I口,使得人才没有宽阔的发展空问,也没有一个良好的人才发展空间所必须具备的与组织配置和市场配置相结合公平、公开的选拔任用机制,使得金业屮的人力资源管理无法发挥其应有的作用。有些部门靠关系、血缘等提拔任命管理人员,不是真正按照个人能力来任用