操作工培训计划.doc

1 操作工资格认证培训方案目的:对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗,提高整体素质、规范岗位操作、增强品质安全意识、把产品报废率控制到最低范围。适用范围:所有需上岗认证人员和相关单位。 1: 培训领导小组组织架构 职责分工 组长 A :领导小组成员全面开展《认证资格》活动 B: 召开动员大会, 宣贯本次活动的意义, 职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。 C :负责方案的审批、奖惩的审批。 D :召开活动总结大会,实施奖惩。(附会议流程) E :主持每周六 14:30 《认证资格》小组讨论会.( 如有事不在由副组长代理) 顾问 A: 对本次活动作宏观的控制, 并提出建议. B: 参与每周六 14:30 《认证资格》小组讨论会 C: 负责改进有效性的评估 副组长 A :协助组长主持开展《认证资格》活动。 B :负责协调处理《认证资格》活动中发生的问题和纠纷。 C :对培训的结果进行评估。 人力资源部 1: 负责对培训进行统筹安排﹑督导﹑评估和追踪顾问:洪总人力资源部张建军李晓明蒋清压铸车间吴精华徐银表面处理车间何福友陈甫季宝忠涂装车间方建国何道波总装车间陈刚赵月香钟礼鹏模具车间陈为友徐友明设备部陈福忠程耀峰品质部张勇林恩光向晖陆殷定海成型车间周军辉谢威组长:夏总副组长: 候文学行政部方表义 2 2: 负责每周六 14:30 《认证资格》小组讨论会的组织与召开. 3: 负责组织对培训效果进行评估. 并将考核结果落到实处 4: 负责总结大会组织与安排. 5: 负责基础课讲师、教材、时间、考试的组织与安排。 6 :操作工的上岗能力,包括管理能力、技能(应知应会) 、安全知识培训评定。.。 7 、负责对培训进行人事登记﹑备案。 8 、负责保存各类培训的讲义﹑非讲义及相关资料。 9 、安排培训的时间﹑场地和必要的培训器材。 10 、对各部门的技能培训、考核、评估进行监督和跟进。 行政部 1: 配合做好舆论批宣传工作,包括宣传栏、横幅等 2 :提供培训场地和后勤保障。(音响设备、灯光、水电) 品质部 1: 制订上岗认证品质培训教材、试卷、考试、评估. 。并报人力资源部审校。 2 :配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与工程、人力资源部一起进行评估。 3 :编定本部门内部培训计划,并报人力资源部审核。 4 ;指定专人参加每六的培训总结会。 工程部 1 :制订上岗认证基础课设备安全与保养的教材、试卷、考试、评估. 。并报人力资源部审校。 2 :配合需认证部门进行技能考核。并对考核结果与品管、人力资源部一起进行评估。 3 :编定本部门内部培训计划,并报人力资源部审核。 4 ;指定专人参加每六的培训总结会。 总装车间、压铸车间、模具车间、涂装车间、表面处理车间、成型车间。 1: 对本部门需进行上岗认证人员统计后, 报人力资源部备案( 附件 1: 上岗认证人员申请表) 2: 本部门技能培训教材的制订、考试试题的制作、考试结果的评估与上报。 3 :按培训计划要求,组织本部门人员参加公司基础课培训。 4 ;依奖惩办法对培训过程中出现的违纪行为进行处罚。 5 :主导本部门的技能培训、考核、评估。 6 :对本部门每周的培训工作进行总结和参加每周六 14: 30 的例