操作工培训计划.doc

一线操作工培训计划一、员工培训目的:1、让员工了解公司发展方向,公司规章制度,公司文化和组织结构等,增强员工的归属感;2、使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流程,提高员工岗位工作技能,尽快进入岗位角色,具备相关岗位的知识和基本素质。3、加强各部门操作人员的综合素质,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强和严格履行岗位职责的能力。4、使员工能够积极主动工作,遵守注塑厂的各项规章制度,安全生产操作规程和岗位责任制,提高工作绩效。二、员工培训内容1、形势任务教育形势任务教育类的内容:公司简况介绍;企业规章制度;员工行为规范;企业文化;企业前景规划及工作目标和任务等。2、业务技能培训业务、技能类培训包括:与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。培训对象:针对新进厂员工三、分工负责形势任务教育:由人力资源部指定讲师主讲。业务、技能培训:由注塑厂指定讲师主讲。四、培训实施培训课程及内部讲师人选由人力资源部根据各部门实际情况确定,对经审查合格的培训课程在实施前3天,发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。五、培训效果的评估1、形势任务教育,在培训结束一周内,进行书面测试,列入公司考核体系2、业务技能培训1)培训结束一个月内,在工作中观察培训相关内容是否执行到位,人事助理做好每日记录,每周由受训员工主管进行评价并对每日记录签字确认;一个月汇总考核结果,交人力资源部汇总。2)员工个人撰写《培训自评报告》提交部门领导审批,由部门助理收集整理并汇总考核结果,交人力资源部存档,后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。六、培训档案建立和保存人力资源部在其所组织的培训结束后两周内依据《员工档案管理办法》将受训员工填写的《培训签到表》、《培训请假表》和《培训考核试卷》一起存档。七、相关附件及表单篇二:操作工培训计划操作工资格认证培训方案操作工资格认证培训方案资格认证目的:对从事影响质量体系工作的人员实行培训认证上岗,提高整体素质、规范岗位操作、增强品质安全意识、把产品报废率控制到最低范围。适用范围:所有需上岗认证人员和相关单位。1:培训领导小组组织架构培训领导小组组织架构组长:总顾问:洪总副组长::领导小组成员全面开展《认证资格》活动:领导小组成员全面开展《认证资格》b:召开动员大会,宣贯本次活动的意义,职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。:召开动员大会,宣贯本次活动的意义,职责分工、活动阶段、奖罚依据准则及方法。c:负责方案的审批、奖惩的审批。:负责方案的审批、奖惩的审批。d:召开活动总结大会,实施奖惩。附会议流程):开活动总结大会,实施奖惩。附会议流程)(e:主持每周六14:30《认证资格》小组讨论会如有事不在由副组长代理如有事不在由副组长代理):《认证资格》小组讨论会.(:对本次活动作宏观的控制并提出建议对本次活动作宏观的控制,:参与每周六14:30《认证资格》小组讨论会