房地产项目工程管理策划书目录第一章:工程概况及项目总平面图 1第二章:项目的组织架构与岗位职责 2第三章:、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8第四章:工程进度管理 10XXX项目总体开发计划 10xxx项目部工程施工进度节点计划 : ,杜绝多层转包 , 25第六章:工程成本管理 :: ::29733甲供、甲定乙购材料管理 :项目的沟通管理 、:项目的风险与对策 :项目的总体协调 :::总平面布置原则:根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置;根据现场实际地形,最大限度利用施工场地;与总包单位协调,确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求,同时不阻碍施工通道,不影响销售展示;现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离;水电接口应靠近施工区域,合理布置水电管线,采用较短路线,同时应尽量避免管线交叉;应满足文明施工及消防要求。、难点从以下两方面考虑:从项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例,香蜜山为山体建筑,应考虑做永久支护、水土保持等,同时,地下室地板可不做防水,地块中存在过境水源管,需合理处理,等等;从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例,项目中高层、小高层建筑类型并存,标高交错,故应把标高测量作为一个重点;营销需要先展示 8层以下外立面,故应编制合理的施工方案,先做悬挑架,8层高度预埋钢板,等等。第二章::一一以构架图形式表示,《某某(集团)深圳公司项目制规范》) 总包单位
(房地产项目管理)房地产工程项目管理模式 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
