团队建设与员工管理.ppt

团队建设与员工管理1团队有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织罗宾斯:团队是由两个或者两个以上的,相互作用,相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。2什么是团队建设?通过计划和按步骤工作,认真研究如何鼓励有效的工作,同时减少破坏团队能力和团队资源,以及克服工作中出现的困难和障碍,最终产生协同性与共生性,实现成绩最大化的一个过程。3针对最终的目标,如何取得一个一致的意见,并为之努力的过程。4团队建设的需求你的团队里,是否有以下情况:有些状态让人灰心、有成员态度消极、业绩会有低迷情况、员工间存在不信任状态、成员经常发牢骚、经常说团队的一些坏话、会出现一些矛盾和不健康竞争。5为什么进行团队建设?团队力量,不简单的等于各部门之和,我们如何要做到1+1大于2,将所有成员的力量拧成一股绳,尽量避免出现“漏斗现象”,从而创造一个优异的整体成绩。所以,我们要进行团队建设。6团队建设的基本原则培养成员的合作精神,如果有实在不配合团队利益的人,可以请出去。及早开始,并贯穿整个管理工作始终,不间断的进行;团队行动一致,意见统一;合理的授权,通过授权让职责清晰,让成员有义务履行承诺,并确保承诺、承担责任,保障执行效率;需要领导人做榜样,说到做到,协调工作需要做好,通过团队建设使乐意在一起工作的成员产生更好的绩效。团队建设需要详细的计划并加以实施,一步一步走,绝不能一蹴而就,而是纳入日常的管理工作当中。7怎样开展团队建设呢?明确的目的和一致的目标支持、信任,相互合作公开和正面的解决问题合理的解决问题的步骤领导能力8团队构成要素团队文化建设团队建设步骤浅谈人性化管理团队工作节奏9团队构成要素目标人定位权限计划10