合理化建议培训1.ppt

精益生产燕京啤酒(衡阳)有限公司如何开展合理化建议__ 精益生产精益生产燕京啤酒(衡阳)有限公司?一什么是合理化建议?二为什么要搞合理化建议活动?三精益生产合理化建议活动的特点?四合理化建议的评价?五车间合理化建议受理、处理流程?六车间奖励制度精益生产燕京啤酒(衡阳)有限公司一、什么是合理化建议员工围绕自己的工作提出的,提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的,减少和消除现场浪费的,并能够以低成本方式且易于实施的建议。一切有创造性的想法都是合理化建议精益生产燕京啤酒(衡阳)有限公司一、什么是合理化建议? ?定义解释: ?“员工围绕自己的工作提出的”: ?立足自己岗位,寻找岗位周围管理不到位的细微之处,提出改善的建议。我们引导但不大力倡导员工去提出他们自己甚至部门都难以实施的建议,我们要说明提合理化建议不是对别人的工作和公司的管理发牢骚,不是只提问题而是主动动脑动手去解决问题。精益生产燕京啤酒(衡阳)有限公司定义解释: “提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的”: 合理化建议只要能够改善现场,有利于提高效率及质量、降低成本、改善环境或提高员工士气的,都是我们倡导的,因此从范围上讲合理化建议是非常广泛的。一什么是合理化建议? 精益生产燕京啤酒(衡阳)有限公司?定义解释: ?“减少和消除现场浪费的”: ?企业存在的浪费侵蚀了企业的竞争力, 我们现场存在的浪费有过量生产、库存、返工、搬运、等待、过度加工和动作的浪费。我们要让员工清楚认识这些浪费,建立消除浪费的意识,积极提出建议消除浪费。一什么是合理化建议? 精益生产燕京啤酒(衡阳)有限公司一什么是合理化建议? ?定义解释: ?“能够以低成本方式且易于实施的建议”: ?我们提倡员工提出涉及范围小(围绕自己工作岗位),能够以低成本方式,由员工自己或在其他人的支持下容易实施的合理化建议。合理化建议与我们的企业以前曾经开展过的 QC 活动、技术革新等最大的不同之处就在于它的“小”。精益生产燕京啤酒(衡阳)有限公司?抱怨、不满、非建设性期望; ?重复建议; ?只有现状描述而没有解决法; ?公司及部门的决策; ?日常工作及正常维护保养(是日常工作,但长期无人关注的问题可算做恢复性建议) 不包括一什么是合理化建议? 精益生产燕京啤酒(衡阳)有限公司不规范的合理化建议精益生产燕京啤酒(衡阳)有限公司较完整的合理化建议一工段刘恒制作一个补标台用于补标没贴好标的酒较多时,酒都放在地上,不安全而且补标不方便制作补标台一工段周友生在验瓶台处装灯下雨天黑标机验瓶台看不清标机验瓶台装灯一工段汤飞车间要加以引导,评出的优秀合理化建议要公布其内容,引导大家怎样去提合理化建议并对优秀的合理化建议更多的奖励车间的合理化建议数量多,但质量不高合理化建议要质量高一工段肖建军制作专用扫把用于装箱机底部卫生的清扫装箱机底部卫生难清扫制作专用扫把一工段罗元进在适当的时候安排清理喷淋管杀菌机喷淋管喷嘴多处堵塞,影响喷淋效果清理喷淋管一工段汤飞在洗瓶机侧旁画定置线前检提出来的特脏瓶不规范地摆放在洗瓶机侧旁画定置线提出人班组提出人改进措施现状描述建议名称