生产协调会议.doc

《生产协调会议》时间:下午14:00~15:30地点:接待室主持:参会人员:会议通报了3月前计划执行情况,认为已下达的计划项目执行比较顺利。经过二次会议(3月22日晚上管理人员和班组长参加的“两会”宣讲会和23日晨会)上的强调。生产厂和下料工段的作业和进度有明显提高。加班加点的班组显著增加。会议强调,抓好5000型沥青站的制作,是3月下旬到4月份的一个重点,要求各作业班组在5月5日前基本完成作业。从5月4日或更早一些时间起,连续投料制作4000沥青站和1000移动沥青站。以确保4月计划的完成。会议分析了3~4月的生产形势,认为要避免年同期生产中的交付期拖延和质量监控不严的问题。今年一定要保证质量的前提下,按时完成4月的生产任务。会议要求:从3000开始,以下5000及4套4000,移动站的材料及机电配套件供应应引起重视,在机加工件已经滞后的情况下,若机电配套件比机加工件还要滞后,会对生产进度造成严重影响。请物资部落实采取措施,保证材料供应和机电件准时配套。4月生产的沥青拌合站主要是型站,其中拌缸的制作装配是一个技术难点,要求工艺室配合好生产厂及制作装配班组。改进工艺装备,提高装配工人的技术,保证制作配套合格的型拌缸。下料工段反映有几个生产岗位人手不足,如下料工段的金属带锯机床操作工一直到不了岗,生产紧时,还要支援生产厂的装配任务,进一步加剧了任务的积压。生产厂的拌缸,振动筛装配班组也需要增加作业人员。请人力资源部近期使问题得到解决。现有2个班组制作冷寂配、皮带机、热粉提,是目前生产中的短板。这两个班组的进度滞后于整个制作进度。要求生产厂采取有效措施。使2个班的组制作能跟上全厂的进度要求。例如可以增加2名人员专业制作热粉提斗子,以减轻两个班组的压力。会议要求,发运工作要做到“无遗漏、无损伤”。发货