XXX实业有限公司生产日协调会会议议程一、会议名称:生产日协调会二、会议时间:每周一、周三、周五11:00-11:30(共计30分钟)节假日除外三、会议地点:二楼会议室四、会议目的:,奖罚,生产任务的下达;,生产异常的协调处理;五、会前资料的准备:前次会议的生产决议执行情况,生产任务完成情况统计及原因调查,品质数据统计等。六、参会人员:各车间、计划、物控、采购、品质、技术、销售部负责人、X老师。七、主持人:XX八、记录人:XX九、会议前准备工作:1、出货日期要有严肃性,变更需要根据货期变更流程;2、计划物控部准备好当天的《3+7天滚动生产计划》、《车间物料异常跟进表》;3、各部门责任人根据《3+7天滚动生产计划》,排查好最近10天内生产物料的到位情况,异常事项在《物料供应确认表》记录好;4、计划物控员和厂长需对异常的物料进行协调、跟进;5、会后协调的事项,要会后马上处理,并将结果给到相应的人员。九、会议议程:序号发言部门发言人内容发言时间(分)1主持人主持人主持人向参会人员问好,并宣布会议开始及会议纪律12记录员记录员汇报人员到会情况,应到人数、实到人数、请假人数。13主持人主持人通报前一天生产协调会会议决议完成情况。24电机车间汇报前日生产计划达成情况,生产异常提报及需要其它部门协助事项35总装车间汇报前日生产计划达成情况,生产异常提报及需要其它部门协助事项36包装车间汇报前日生产计划达成情况,生产异常提报及需要其它部门协助事项37质技部通报前日品质情况:各工序品质检验数据及重大质量事故,其他需协调事项。38销售汇报近段时间出货异常,需协调事项。39副总/厂长对会议点评和总结,以及对异常进行协调,可在每个部门报告后协调;510老师针对本次会议做点评511主持人对当天不符合项、本次协调会会议纪律情况进行通报;宣布会议结束1 合计30注:从2014年11月1日起开始试运行,11月1日正式运行。编制:审核:批准:会签:
生产协调会议会议议程 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
