世联-成都龙泉5200亩项目整体定位及发展战略研究报告.doc

世联-成都龙泉5200亩项目整体定位及发展战略研究报告
t 叭酣i~J营销时销策划一、企业差异化竞争策略的意义质,其意义就在于企业所掌握的专有知识能够因为核心人员企业为了追求超额利润而采取差异化竞争策略,差异化保留在企业中而使企业保有特殊优势。当然,企业核心团队也策略得以实施的基础就在于企业的专有知识。按照经济学的存在人员流动的可能性,这种流动也使企业掌握的专有知识分析,市场竞争可以分为仿制品竞争和创新性竞争,创新性竟具有动态特征,但企业专有知识的演进和变化,主要依赖于企争则是企业差异化策略的结果。业创新活动。如果在一个市场结构内企业分散地生产无差别产品,以三、企业差异化竞争策赂的实现至于没有一个企业能影响市场供给,那么,竞争强度就最大。企业能力体系之间的差异,尤其是以企业专有知识为基在创新竞争的情况下,与完全竞争不同,他们并不进行仿制竟础所形成的核心竞争力的差异,是企业获得长期竞争优势的争,因为他们拥有有关价格技术的完全知识,并能正确地实践根源。因此,企业为了追求长期竞争优势,从专有知识的获取这些知识。创新的竞争者必定完全有效地运用资源。所有这一和管理人子是企业的必然选择,具体可以采取以下措施:切的意义就是,经营绩效不再仅仅是竞争者数量的函数,它也11>.建立企业知识资本发展战略。知识是唯一在使用过程中是每个竞争者所做出的努力的函数,即企业专有知识和能力不被消耗的资源,而且可以通过创新而不断增值,是能为全社的函数。这样,在企业取得和维持市场竞争优势的过程中,经会共享的资源。基于这样的认识,企业应该不断增加员工的知营战略不过是企业发挥智力资本的潜能,并克分应用到新的识面,扩大其掌握的知识量,提高知识和技术才能,并纷纷将开发领域的活动与行为,企业能力的培养和各种能力的综合知识资本列入企业发展计划,追求知识资本对企业带来的巨运用也就成了最关键的因素。大效益。二、。生产者与消费者、流通者成企业知识是为企业这个组织所拥有、共享、学习和创新的为-体,是知识经济带来的产销一体化新格局。许多企业为了关于企业经营技术与方法、组织与文化等管理方面的知识。这适应这一新变化,将生产经销过程视作生态系统,将客户、供种属于组织的知识在企业竞争中格外重要,它是有价值的、异应商、主要生产厂家及其他相互配合生产商品与服务的群体质的、难以模仿的、难以替代的,知识对于企业产品服务、组织进行有效管理,与生态系统一样,各方相互作用、相互连接、相过程以及经济功能的实现都具有重要意义。互促进与依存。核心能力是指具有企业特性的、。在企业诸多管理中,最识和信息,核心能力的基础是知识,学习是核心能力提高的重终都归结为对人的管理。因此,许多企业突出以知识为基础的要途径。核心能力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势人才激励管理,把开发人才放到企业生存至关重要的位置。改的知识体系,构成核心能力的要素是员工拥有的技术技能、企进分配和鼓励制度,将知识管理与分配制度相结合,更加倾向业技术体系、管理体系和在企业中占主导的价值观念,由它反于人才的发展。长期激励政策可以鼓励人才发展并为公司储映了企业的基本素质和发展能力。如果说企业在市场上的竞备知识。争,短期内主要体现为产品价格与性能的竞争,那么,从长期4.