软件开发过程及规范复习资料.docx

软件开发过程及规范复习资料一、外包的类型:ITO(信息技术外包),强调技术领域的外包。BPO(业务流程外包),强调业务流程,解决业务效果和运营效益的问题。KPO(知识流程外包),注重高端的研发活动外包。二、发展服务外包的优点:提升产业结构有利于转变对外贸易的增长方式,形成新的出口支撑点有利于提高利用外资水平,优化外商投资结构有利于提高大学生的就业率三、主要的外包市场日本:文化相近、长期合作、地理位置等优势,欧美出于防范风险、降低成本和开拓中国市场的需要,有意分流订单到中国四、软件外包项目全过程管理(8个阶段):外包决策à选择接包方à签订合同à项目计划à软件开发à软件验收交货à项目收尾à软件维护五、软件工程过程(5个阶段):需求分析、设计、实现、测试、维护六、软件过程模型1、瀑布模型优缺点:2、螺旋模型优缺点:3、增量模型优缺点:七、软件开发规范(综合性题目、选择题)八、软件开发文档:软件文档的分类:用户文档(产品文档):用户手册、操作手册、数据要求说明书工程过程类文档(开发文档):可行性研究报告、软件需求规格说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书、详细设计说明书、模块开发卷宗管理过程类文档(管理文档):项目开发计划、测试计划测试分析报告、开发进度月报、项目开发总结报告软件文档规范的重要性:编码规范能够提高程序的可读性和可理解性编码规范能够是代码更加容易维护编码规范可以提高编码效率将个人编码的个性融入团队的过程编码规范是进行代码评审的基础总之,程序编码规范可以直接提高软件修改时的质量因素,包括可理解性、可维护性和可测试性;也可以直接提高产品运行时的部分质量因素,如正确性;可以见解提高软件的其他质量属性。软件质量保证:是建立评审和审核软件项目所用的计划、标准和规程质量保证是一种有计划的、贯穿于整个软件生命周期的质量管理办法,质量保证活动的开发过程活动的关系课本P86图3-11所示:制定质量保证计划:输出《项目质量保证计划》执行质量保证计划:输入《项目质量保证计划》、输出《项目质量保证报告》质量问题跟踪:输入《项目质量保证报告》、输出《项目质量问题跟踪表》九、沟通管理:项目沟通管理包括为确保项目信息及时而且且当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置的各个过程。沟通管理的主要活动过程包括:1、规划沟通;2、发布信息;3、报告绩效;4、管理利害关系人。规划沟通:项目经理参与,输入(立项管理产生的相关数据、组织过程资产),输出《项目沟通管理计划》,《项目利害关系人登记表》,《项目利害关系人管理策略表》发布信息:由项目经理,项目组成员,项目利害关系人参与,输入《项目沟通管理计划》、《项目利害关系人登记表》、《项目利害关系人登记策略表》报告绩效:由项目经理参与,输入《项目沟通管理计划》管理利害关系人:由项目经理参与,输入《项目沟通管理计划》、《项目利害关系人登记表》、《项目利害关系人管理策略表》沟通管理的主要工作成果:《项目利害关系人登记表》、《项目利害关系人管理策略表》、《项目沟通管理计划》和《问题管理表》等,这些工作成果都无须特别的文档模板。十、风险管理:风险管理师项目管理的重要活动,及时发现和应对风险可以降低项目延迟、预算超支或者是项目失败的可能性。风险管理是一个持续的过程。风险管理包括制定风险管理计划、识别风险、分析风险、处理风险、跟踪风险和总结风险6个