绩效外包方案.docx

绩效外包方案一、 国内绩效管理现状(一) 绩效背景:随着企业管理的完善、管理者观念的更新以及管理者素质的提高,越来越多的企业认识到绩效管理的重要性,并开始实行绩效管理。(二) 实施效果:大多数企业引入绩效管理后实施结果并不理想,不是半途而废,就是流丁形式,非但没有起到激励员工、提升绩效的作用,反而引起员工的不满,对企业绩效产生了负面影响。(三) 原因分析:出现这种情况与我国目前的企业管理现状有关,如企业管理不完善,管理水平滞后,管理者的观念没有转变,管理者对绩效管理的概念模糊不活,企业员工的素质水平■层次不齐等。二、 绩效外包:绩效管理操作有一定的技术性,企业靠自身力量推行绩效管理具有一定的难度。在这种情况下,借助外部资源,将绩效管理委托给第三方机构,可显著提高绩效管理的工作效果,即绩效外包。第三方机构有专业性强、操作经验丰富等优点。三、 绩效外包优势(一) 效果保证1、 专业保障:第三方机构以系统、专业的知识及丰富的操作经验做为保障;2、 专人保障:实行专人负责制,确保制度得到有效落实并持续运行;3、 执行保障:第三方机构能够严格按照既定流程开展工作;(二) 节省费用1、经营成本低:可极大降低因效果不佳、半途而废、流丁形式、员工不满、工作重复等原因造成的隐性成本;2、 无员工费用:不必设置绩效专职人员,省去绩效专职人员费用;3、 外包费用低:相比高昂的咨询费用,绩效外包费用很低;(三) 节省时间1、 节省时间:只需付出必要的辅助时间,省去大量绩效操作过程时间;2、 节省精力:只需关注结果,不再花费精力去处理过程性问题;(四) 附加价值1、 专业的培训支持:以第三方机构为依托,提供系统的绩效支持性培训;2、 基础管理提升:绩效管理是一项系统性工作,通过绩效实施,可有效完善相关基础管理工作。四、绩效外包内容(一) 绩效体系搭建1、 绩效体系搭建2、 指标体系建立(二) 绩效体系运行1、 绩效系统组织运行2、 绩效异常问题处理3、 绩效运行分析与改善4、 绩效培训与指导(三) 绩效文化建立1、 绩效活动开展2、 绩效宣传(四) 绩效体系完善1、 绩效系统内容完善及更新2、 绩效工具的改进济南德鲁克企业管理咨询有限公司