维修费用管控方案.docx

安徽中粮生化燃料酒精有限公司维修费用管控方案编制:审核:审批:二。一三年六月二十日维修费用管控方案一、 目的为了规范维修费用的管理,提高公司整体设备管理水平,进一步降低制造成本,明确职责,最大限度减少维修费用的发生和不必要的浪费,特制定本方案。二、 适用范围本制度适用于酒精公司各车间、处室设备修理费用的使用管理、控制和考核。设备处将维修费用一般分为日常维修费和大修费用。三、 职责和权限1、,负责制定、修订维修费用的管理考核办法,并监督实施;,采取有效地方法控制费用;;,并上报公司领导审核;, 对不合理或是超出定额部分予以修订或直接考核;、统计,对超额维修费用现象进行分析原因并及时纠正;,并按规定上报生产运营管理部。2、维修费用使用各车间、,有权在定额内使用维修费用;;、处室的维修费用进行资金分析, 每月8日前将上月分析报告上报设备动力处。四、维修费用的管控1、,并保证备件计划申报的准确性,二个月内的领用虽要达到计划虽的95%以上;对于非设备备件类物资的采购,必须按公司相关规定签报(如固定资产类、钢材类、办公设备类、宣传用品类等设备及材料)。%,应说明领用的主要配件的品种、领用数虽、使用的设备、使用原因、上次更换的时间等制作成《周维修费用使用说明表》,与周三将电子版上报设备处(对已发生,未入账的费用要进行估价);,对本车间的维修费用进行系统分解,对比上年度同期费用;如表:表一:序号门类2012年6月2013年6月1物耗2安装3防腐、保温4清洗5车辆租赁6土建7钢构8加工:.………………表二:序号种类2012年6月2013年6月1粮机类2减速机类3泉配类4润滑油脂类5轴承类.•:.………………具体可按照参照NC系统中的种类编制表二:序号种类规格型号2012年6月2013年6月1轴承类如 :6308NU304.•:.,若超出当月维修费用额度将对车间领导班子进行考核;超出当月维修费用额度每超出 1000元,绩效考核将-1分,超出30000元,将扣除全部绩效奖金;若当月维修费用额度每节约2000元,绩效考核将+1分,最高+5分;如有重大备件需要更换,必须书面签报上报设备处,经审核后,报分管副总审批后,可以不计入考核;,当月度维修费用额度每超出 10000元,设备处处长、工程师绩效考核将-1分,超出150000元,将扣除全部绩效奖金;若当月维修费用额度每节约 20000元,绩效考核将+1分,最高+5分;2、,不得超出公司规定的范围,对紧急特殊的需经公司领导批准后方可实施,