项目经理薪酬方案.doc

生产资源部项目管理人员薪酬方案一总则第一条为进一步加强项目管理,规范项目薪酬分配秩序,充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用,调动员工工作积极性,增强公司凝聚力和竞争力,促进项目经济效益提高,制定本方案。第二条适用于生产资源部项目经理、技术主管。第三条薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第四条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。第五条薪酬实行保密原则,员工之间禁止相互打探。二薪酬结构第六条薪酬组成:(一)基础月薪包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。(二)绩效工资(三)项目奖金通过控制项目成本,结余部分分配所得。三薪酬计算方式第七条基础月薪(一)项目经理实行分级制度,具体岗位等级与基础月薪对照表如下:第八条绩效工资(一)绩效标准1、³,由各事业部总监根据具体情况具体确定。2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。(二)绩效分发1、绩效工程量工程量:项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准,计量总量不超过与甲方结算工程量。计量周期:上月1日至上月底最后一日。2、绩效发放当月10日~15日绩效与当月工资一起发放。(三)绩效考核由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核,奖惩结合。第九条项目奖金1、项目承包基价范围内节省奖金,项目管理人员和事业部按6:4分配,项目管理人员具体分配方案由项目经理确定,并上报事业部与工程管理部。2、项目管理人员所得主材结余奖金,由项目经理确定具体分配方案,并上报事业部与工程管理部。四项目管理人员分级与晋级第十条分级 工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分,确定各项目经理等级。并提交具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级:~15分0~15分0~20分0~20分0~15分0~3分0~12分具体评定标准及办法如下:1、学历(15分)按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。非正规大专正规大专非正规本科三表本科二表本科一表本科硕士研究生5分7分9分11分13分15分非相关专业减2分2、工程业绩(15分)按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个数考虑,以两种方式得分较高值为准。完成工程量(万方)~11~3万方3~5万方5~1010万方万方万方以上得分3 7分9分11分13分 15分或完成项目个数0个1个2~3个4~5个6个及以上得分 3分9分 11分13分 15分 3、项目管理能力(20分)项目协调沟通的能力,成本管理的能力等方面考虑。项目管理能力入门一般良好优秀得分 1~5分 6~10分11~17分18~20分4、专业技术能力(20分)轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土相关标准与规范熟悉程度等。专业技术能力配合比计算熟练程度配合比试验熟练程度施组编制能力施工组织实施能力轻质土标准、规范熟悉程度得分 0~4分 0~4分 0~4分 0~4分0~4分 5、工作技能(15分)AutoCAD制图能力,Office、Excel办公能力,水准仪、全站仪测量能力,及其他能力等。工作技能OfficeExcelPo