企业战略外部环境分析.ppt

企业战略外部环境分析本讲导读一、企业的宏观环境二、行业结构的战略分析三、企业战略环境分析技术本讲核心案例一、价格战可能“胎死腹中“中石油尚无全面降价计划——基于中石油战略管理的思考二、华晨谋划进军美国市场——沈阳华晨金杯汽车有限公司何去何从?三、雅芳有意收购大宝直销巨头竞争态势再度升级一、企业的宏观环境企业的宏观环境或战略环境,包括对企业经营和企业前途具有战略性影响的要素和变量。案例一价格战可能"胎死腹中"中石油尚无全面降价计划材料一:《北京娱乐信报》2007年3月10日报道,“我们正在密切关注,最后结果还要根据各加油站报上来的数据决定。”昨天,京城中石化北京石油公司相关人士如是表示。此前一天,已经铁板一块多年的京城成品油市场被另一家石油巨头中石油以促销的名义打破。前天晚上,在毫无征兆的情况下,中石油北京销售公司旗下部分加油站8日晚启动为期一个月的汽、柴油让利活动,。此次降价为期1个月,范围主要为93号和97号汽油。。根据城乡消费市场结构不同,中石油此次在城区和郊区执行的促销政策亦有所不同,如93号汽油,每升让利两毛的加油站多集中在房山、通州及平谷等京城边缘地区,让利一毛钱的加油站则多分布于四环线上,如四元桥等地。中石油方面表示此次降价是之前计划的一部分。但现实却是尽管国家发改委允许成品油零售商在官方定价的基础可以有上下8%的浮动幅度,但过去7年,中石油、中石化和其他社会加油站都是颇为“默契”地执行“上浮8%”的部分,而无人关注“可下浮8%”的部分。基于这一背景,中石油此番降价意义深远。材料二:中石化“不再沉默”两大石油巨头上演价格拉锯战种种迹象表明,在我国成品油销售领域放开的第一年,一场围绕成品油销售的价格战将在中国石油与中国石化之间展开,并有可能从局部地区演变为全者来到翠微西里附近的中石化加油站准备加油,并对上来打开油箱的加油员随口问了一句:“中国石油都让利了,你们还不降价?”没想到,这位加油员竟脱口而出:“我们也给你优惠!”这位加油员手指身旁加油机的柱子说道:“没开玩笑,你自己看告示。”这时,记者才发现柱子上贴着一张A4复印纸大小的告示。告示主要内容是:为答谢广大客户的厚爱,本站从3月10日起至4月10日,。