工人计件考核工资方案一、目的为提高劳动生产效率,充分调动公司全体员工工作积极性,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化,贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。二、适用范围:1、车间工人、组长、班长、技术员、操作工等岗位。2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。3、新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定)。三、含义解释标准工时标准工时定义:标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。或者,是指在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。计算公式:标准工时=正常时间*(1+宽放率)实测时间由工艺工程人员现场实际测定(依据员工操作熟练度状况适当加以评比)、对于熟练度高,工作较努力者给予正评比系数,反之则给予负评比系数。、对于速度正常之作业者则不予以评比系数。、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时标准工时,并根据测定的标准工时来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。单价:是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。标准单价=标准工时*:各生产单位统一按10%放宽。生理宽放:指在正常工作中必要的生理需要。如:上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。疲劳宽放:指为恢复作业疲劳而给予的宽放。管理宽放:等待材料、无效的搬运开早会等。作业宽放:调机,换刀等。工资率:标准时薪:操作工=3500元/26天/10小时=。:是指生产单位产品消耗的时间,或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额,还有消耗标准及消耗定额。标准工时H1:标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间劳动准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间 =((8X3600-1200)-H2)/H1车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S四、 薪酬总额发放及控制原则本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额;非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一计发薪资;计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经跟单员汇总、核对后由公司统一发放;生产部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制;因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。员工薪酬构成及考核原则、非计件制岗位薪资构成=基本工资+绩效考核工资+职位津贴+各种补贴、计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资(点工)+各种补贴+
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