人力资源3P系统咨询项目服务合同范本.docx

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载人力资源3P系统咨询项目服务合同范本甲方:___________________乙方:___________________日期:___________________说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。地址:联系人:电话:传真:邮编:乙方:地址:联系人:电话:传真:XX(以下简称甲方)和XX有限公司(以下简称乙方),根据《中华人民共和国合同法》有关条款,经友好协商, 就乙方向甲方提供人力资源咨询项目事宜达成以下合约,以供双方遵守。第一部分:咨询项目所要达到的目的及手段:? 通过人力资源管理诊断发现问题和分析问题,提出解决问题的建议方案。撰写人力资源管理诊断报告,为以后的3P系统的制定和顺利运行打下基础;? 分析和了解公司组织机构和岗位职责的合理性及有效性,指导企业各部门合理设置和调整岗位,书写关键岗位职责说明书,调整各部门人员配置,提高整体工作效率;? 通过了解公司目前的激励策略与措施,以及激励效果和存在问题,明确当前对公司员工的激励因素和措施,调查了解公司员工的主要需求,制定切实可行的绩效管理方案,提高员工的主动性和归届感;通过岗位价值评估,结合绩效考核方案,制定切实可行、外部公平、内部公平、自我公平■的薪酬管理方案。第二部分:项目安排(一)项目组织安排:在整个项目期间,双方人员组成联合项目小组。乙方成立以 -名高级管理顾问为项目组长,一名管理顾问为组员的3P人力资源咨询顾问小组;甲方将成立相应的咨询项目实施小组,由担任项目组长,公司核心高层为项目组员。在项目运作过程中,乙方顾问小组将提供培训、操作模版及工作指导,甲方实施小组负责具体实施。具体分工如下:乙方顾问小组:提供相关的资料,并负责对实施小组和相关人员进行培训;负责指导实施小组的项目设计、实施、培训工作;负责对实施小组制定的相关实施制度、流程、表格等,提出相关修改意见;及时与实施小组就项目问题进行沟通,使实施方案设计更加科学合理并确保可操作性。甲方实施小组:组织和落实项目实施过程中所需要的相关人员调度、资源需求及甲方工作计划;负责整个系统各关键部门的具体实施工作;负责在乙方提供资料、模板的基础上设计相关实施制度、流程、表格等;及时与乙方顾问小组沟通,使实施方案设计更加科学合理并具有可操作性。(二) 项目总体时间安排:项目正式运作时间为6周,工作方式为乙方项目组长每周至少4天在甲方工作,项目组成员每周至少5天在甲方工作,其余时间通过电话、邮件、即时通信工具进行交流、辅导和答疑。项目后续服务(辅导)期为6个月,在后续的6个月(日历月)中,乙方将免费提供针对该项目内容任何问题的答疑。(三) 详细工作计划:1、 项目启动?成立联合项目小组,明确职责、进程及阶段性结果?项目启动会?《人力资源3P系统咨询项目整体思路》培训2、 人力资源管理诊断?收集客户内部资料和外部人力资源管理相关信息?选定中高层人员作访谈及发放调查问卷?讨论诊断报告主要结论,制定报告大纲?撰写人力资源管理诊断报告?向客户汇报报告3、 工作分析和岗位说明书?确定工作分析的人员范围?制定工作分析访谈提纲和调查问卷,收集工作