人力资源3P系统咨询项目服务合同范本.docx

编号： _____________
人力资源 3P 系统咨询项目
服务合同
甲 方： ___________________________
乙 方： ___________________________
签订日期： _______年______月______日

甲 方：
地 址：
联系人：
电 话：
传 真：
邮 编：
乙 方：
地 址：
联系人：
电 话：
传 真：
XX（以下简称甲方）和 XX有限公司（以下简称乙方），根据《中华人民共和国合
同法》有关条款，经友好协商， 就乙方向甲方提供人力资源咨询项目事宜达成
以下合约，以供双方遵守。
第一部分：咨询项目所要达到的目的及手段：
? 通过人力资源管理诊断发现问题和分析问题，提出解决问题的建议方
案。撰写人力资源管理诊断报告， 为以后的 3P 系统的制定和顺利运行打下基础；
? 分析和了解公司组织机构和岗位职责的合理性及有效性， 指导企业各部
门合理设置和调整岗位， 书写关键岗位职责说明书， 调整各部门人员配置， 提高
整体工作效率；
? 通过了解公司目前的激励策略与措施， 以及激励效果和存在问题， 明确

当前对公司员工的激励因素和措施， 调查了解公司员工的主要需求， 制定切实可
行的绩效管理方案，提高员工的主动性和归属感；
通过岗位价值评估，结合绩效考核方案，制定切实可行、外部公平、内部公平、
自我公平的薪酬管理方案。
第二部分：项目安排
（一）项目组织安排：
在整个项目期间， 双方人员组成联合项目小组。 乙方成立以 一
名高级管理顾问为项目组长， 一名管理顾问为组员的 3P 人力资源咨询顾问小组；
甲方将成立相应的咨询项目实施小组， 由 担任项目组长， 公司核心高层
为项目组员。 在项目运作过程中， 乙方顾问小组将提供培训、 操作模版及工作指
导， 甲方实施小组负责具体实施。具体分工如下：
乙方顾问小组：
提供相关的资料，并负责对实施小组和相关人员进行培训；
负责指导实施小组的项目设计、实施、培训工作；
负责对实施小组制定的相关实施制度、流程、表格等，提出相关修改意见；
及时与实施小组就项目问题进行沟通， 使实施方案设计更加科学合理并确保可操作性。
甲方实施小组：
组织和落实项目实施过程中所需要的相关人员调度、资源需求及甲方工作