从《中国合伙人》DeekItopeed(nopWILwwam人公s//NAw下kN-AMERICAEhus1,图me、0·新梦想的成长历程:从规模上:只能在肯德基教学的补习班—废弃化工厂——全国最大的留学教育机构从制度上:个人私营——一合伙经营—股份制企业——中国第一个海外上市教育机构那么从新梦想的成长历程中我们看到了什么?1、企业管理者:孟晓骏、成东青、王阳2、激励机制:物质——精神孟晓骏:留美归国精英,负责签证、面试,新梦想开创提出者,股份制改革,一年启动30个计划,互联网计划,在美国上市提出者。成东青:新梦想校长,幽默的教学方法,新梦想的核心竞争力,由“土鳖”成为“留学之父”王阳:美语最好者,美国式思维教学·管理者的技能1、技术技能:管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力2、人际技能:成功地与别人打交道并与别人沟通的能力3、概念技能:产生新想法并加以处理,以及将关系抽象化的能力。五用人用生领1、用战略思维进行决策。战略本质上是一种动态的决策和计划过程,战略追求的是长期目标,行为过程是以战略意图为指南,以战略使命为目标的基础。其基本特征是行动的长期性、整体性和前瞻性。
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