二手房店长工作计划书.doc

二手房店长工作计划书撰写人:___________日期:___________二手房店长工作计划书(与会人员礼品发放还在商讨中。)(2)活动开始播放宣传广告片,之后讲解人PPT展示,讲解、宣传房牛加软件,并进一步宣传乐居二手房的部分工作内容和能够提供的服务。(3)活动内容以聊天,沟通感情为主,引导与会人认识接受房牛加软件和了解我们所提供的服务。活动期间书婷负责活动记录和登记与会人联系方式。(1)宣传推广中介老板接受房牛加软件,并且鼓励其员工安装、注册房牛加。(2)了解呼和浩特市大的房产中介下半年工作计划和动向。(3)沟通感情为主线。2、x月xx日房牛加产品发布会。地点暂定伊泰华府。前期工作首要熟悉掌握产品,准备发布会材料和邀请函,发放邀请函。3、继续推广房牛加软件。(1)x月17-xx日之间二手房全部门和小蜜蜂一起继续扫店,之前的扫店工作效果明显但是仍有不足,这次扫店扩大范围,补充上一次活动产品介绍不足问题,另作为使用回访。活动中单独记录使用者联系方式,以便建立线上虚拟社群。(2)预计为店长准备一些房牛加宣传手册、宣传单或者易拉宝,借助店长工作时间帮助宣传。4、建立线上虚拟社群。目前以建立和维护经纪人Q群为主。目前该工作由书婷负责,作为我们的长期工作。5、人事和团建工作。二手房刚刚成立,本月所有人员首要了解公司业务范围、产品销售、各职能部门。青总要求每一个二手房工作人员要密切关注楼盘部门和新闻部门动态,每天养成习惯接受房产信息。二手房部门建立早会+晚报备的工作制度。6、店商活动。,海亮广场、阳光小镇和金隅丽港城。员工抽时间去驻场,了解店商工作内容和提供服务。主要帮助其签合同和刷POS机。,下店携带宣传材料和易拉宝。同时兼顾房牛加宣传工作。三、活动执行要点1、本月工作任务繁重,员工均为新入职,要积极、快速了解房产业和二手房市场,要熟悉房牛加产品和二手房部门工作核心。2、加大力度推广房牛加软件。从身边朋友到工作对象,要求认真、耐心的介绍房牛加,鼓励更多人群x、注册。并兼顾问题回访工作,及时将问题回馈给总部。3、积极建立房产经纪人网络,与其建立长久、稳固的工作关系,互惠互利。了解房产经纪人需求,并尽全力为其提供帮助。四、工作预期和结点1、xx月xx日-xx日抽取三个下午时间进行扫店工作。目前房牛加x人数513人,截至xx月底突破1000大关。2、Q群截至xx月底群人数突破200人。活跃因子突破20人。3、xx月xx日下午茶4、xx月xx日发布会5、xx月xx日-xx日早会人事梳理考核和房产信息考核。五、总结1、二手房部门成立不久,目前面临许多问题。急缺人手;刚入职员工对房产行业了解不够深入;本部门与楼盘、新闻、媒体各部门的互动不足等。xx月将会继续充实本部门人员和工作内容,争取月底建立完整的工作制度和工作内容安排。2、经过之前的电话回访和于客户沟通,发现目前房牛加软件存在几个硬伤,导致软件使用率不高。(1)软件定位不准确,大约80%以上用户表示推送房源多数是外地房源。(2)推送房源信息不准确,多数无购房意向或者是过期信息。(3)软件注册不上的情况时有发生,约有2%的用户x之后无法注册,青总这边系统存在问题,无法通过注册。上述问题导致房牛加卸载率高,使用率低。大部分已经x的经纪人并不使用该软件,有些已经卸载。通过回访和线上了解,大部分用户表示房牛加不好用,因为用户信息不准使用起来十分“抓狂”。针对该问题,目前提供的解决方案是进一步进行沟通和讲解,引导使用者对软件不能代替脑力劳动有一个正确的认识。并不断鼓励使用者建立信心,理解房牛加运行初期存在的短期问题,树立信心长期坚持使用房牛加会越来越好。二手房店长工作计划书2二手房门店店长岗位职责一:单店店长职权1,主持门店的整体工作,组织实施公司有关业绩销售方面的决议会议,负责完成公司下达的业绩任务。2,组织实施门店年度,季度,月度工作和业绩销售以及广告促销计划。3,拟定门店内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。4,与区域经理共同拟定门店的基本管理制度和人事奖惩制度。6,制定门店经纪人的各项具体管理规章制度。7,提请聘任或者解聘门店经纪人。并报区域经理或相关主管领导审批。8,聘任或者解除应由上级主管聘任或者解聘以外的房地产经纪人。9,制定经纪人的招聘、工作指导与培训计划。10,行使公司和主管上级授予的其他职权11,制定门店内奖金的分配奖励方案。12,门店顾客关系维护和顾客投诉处理。13,对直接下属的奖惩权力以及对下属的工作的监督和检查权力。14,有限资金的支配权力。(店内资金)15,对直接下属的工作争议裁决权力。16,单店店长职权范围内的其他管理和职权。二:单店店长岗位职责,1,负责门店门工作业绩销售计划、量化目