二手房店长工作计划书精选.docx

、工作预期和结点1、3月17日-21日抽取三个下午时间进行扫店工作。目前房牛加*人数513人，截至3月底突破1010大关。
　　2、Q群截至3月底群人数突破200人。活跃因子突破20人。
　　3、3月23日下午茶4、3月29日发布会5、3月17日-21日早会人事梳理考核和房产信息考核。五、总结1、二手房部门成立不久，目前面临很多问题。急缺人手;刚入职员工对房产行业了解不够深化;本部门与楼盘、新闻、媒体各部门的互动不足等。3月将会接着充溢本部门人员和工作内容，争取月底建立完整的工作制度和工作内容支配。










　　2、经过之前的电话回访和于客户沟通，发觉目前房牛加软件存在几个硬伤，导致软件运用率不高。
　　(1)软件定位不精确，大约80%以上用户表示推送房源多数是外地房源。
　　(2)推送房源信息不精确，多数无购房意向或者是过期信息。
　　(3)软件注册不上的状况时有发生，约有2%的用户*之后无法注册，青总这边系统存在问题，无法通过注册。
　　上述问题导致房牛加卸载率高，运用率低。大部分已经*的经纪人并不运用该软件，有些已经卸载。通过回访和线上了解，大部分用户表示房牛加不好用，因为用户信息不准运用起来非常“抓狂”。
　　针对该问题，目前供应的解决方案是进一步进行沟通和讲解，引导运用者对软件不能代替脑力劳动有一个正确的相识。
　　并不断激励运用者建立信念，理解房牛加运行初期存在的短期问题，树立信念长期坚持运用房牛加会越来越好。
　　二手房店长工作安排书2
　　二手房门店店长岗位职责
　　一:单店店长职权
　　1，主持门店的整体工作，组织实施公司有关业绩销售方面的决议会议，负责完成公司下达的业绩任务。










　　2，组织实施门店年度，季度，月度工作和业绩销售以及广告促销安排。
　　3，拟定门店内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
　　4，与区域经理共同拟定门店的基本管理制度和人事奖惩制度。
　　6，制定门店经纪人的各项详细管理规章制度。
　　7，提请聘任或者解聘门店经纪人。并报区域经理或相关主管领导审批。
　　8，聘任或者解除应由上级主管聘任或者解聘以外的房地产经纪人。
　　9，制定经纪人的聘请、工作指导与培训安排。
　　10，行使公司和主管上级授予的其他职权
　　11，制定门店内奖金的安排嘉奖方案。
　　12，门店顾客关系维护和顾客投诉处理。
　　13，对干脆下属的奖惩权力以及对下属的工作的监督和检查权力。
　　14，有限资金的支配权力。(店内资金)
　　15，对干脆下属的工作争议裁决权力。
　　16，单店店长职权范围内的其他管理和职权。
　　二:单店店长岗位职责,










　　1，负责门店门工作业绩销售安排、量化目标的制定和落实。
　　2，负责组织销售市场调研、信息收集和政策法规的探讨工作，刚好驾驭市场动态，跟踪把握市场行情，刚好提出合理的整体业绩销售安排和方案，仔细组织落实和努力完成门店的业绩销售目标。
　　3，负责门店内各项业务(如:门