阶段性总结报告.ppt

YYY 快运公司货运发展战略项目市场评估报告 2001 年 10 月第2页机密文件,仅限项目内部使用阶段性总结报告目录项目背景物流行业分析外包物流、航空货运和快递市场规模分析航空货运和快递市场环境分析业务模式分析附录:潜在竞争对手档案第3页机密文件,仅限项目内部使用埃森哲在 YYY 快运公司发展战略项目中需要回答以下核心问题“做中国的 UPS 或者 FedEx “为什么是一个有吸引力的远景目标? YYY 快运公司“做中国的 UPS 或者 FedEx “有什么独特优势? YYY 快运公司“做中国的 UPS 或者 FedEx “还需要具备哪些能力? YYY 快运公司如何获得这些能力?先后次序是什么? YYY 快运公司未来需要采用什么样的运营模式来支持战略目标的实现? 机密文件,仅限项目内部使用 3. 制定海航货运的业务目标和战略?空运承运商?空运物流服务?第三方物流 3. 制定海航货运的业务目标和战略?空运承运商?空运物流服务?第三方物流 2. 评估海航货运的业务能力?空运承运商?空运物流服务?第三方物流 2. 评估海航货运的业务能力?空运承运商?空运物流服务?第三方物流 : ?空运承运商?空运物流服务?第三方物流 : ?空运承运商?空运物流服务?第三方物流目的?确定海航货运的远景目标?确定海航货运的发展途径以及近期、中期目标?目标客户选择和市场定位?选择业务能力的建立方式?业务、管理流程的设计?组织的设计?探寻 IT技术如何支持业务的发展目的?确定海航货运的远景目标?确定海航货运的发展途径以及近期、中期目标?目标客户选择和市场定位?选择业务能力的建立方式?业务、管理流程的设计?组织的设计?探寻 IT技术如何支持业务的发展 II. 海航货运的运营模式设计(流程,组织,信息技术/电子商务) I. 海航货运的发展战略 6. IT 技术 6. IT 技术 5. 运营模式 5. 运营模式 4. 组织 4. 组织为此埃森哲项目组将采用分若干步的项目方法第5页机密文件,仅限项目内部使用战略阶段的项目主要分为两个阶段进行,目前正处在市场分析阶段内部访谈内部访谈相关信息收集相关信息收集外部访谈外部访谈项目准备项目准备市场调研总结市场调研总结物流及相关产业的分析,市场预测等物流及相关产业的分析,市场预测等航空货运和快递市场运作分析和存在机会航空货运和快递市场运作分析和存在机会目前物流模式初探目前物流模式初探市场评估报告市场评估报告 YYY 快运公司的远景目标 YYY 快运公司的远景目标 YYY 快运公司的业务模式以及发展阶段 YYY 快运公司的业务模式以及发展阶段实施计划实施计划财务预测财务预测风险和机遇风险和机遇退出战略退出战略第一阶段下一阶段 9月3日9月5日9月25日9月27日10月17日10月18日 11月10日现在位置第6页机密文件,仅限项目内部使用海南航空集团公司 YYY 快运有限公司总经理总部信息公司货运中心营运部外站大连西安武汉长沙王健高孟雄王建祝吴伦刘入群易勇韩文治朱正兴李志伟项目开始以来,埃森哲海航项目组对海南航空集团内部进行了访谈,共访谈了 2位集团领导,总部 5个部门、 4位部/科领导,以及 12个外站李维艰深圳广州天津太原北京宁波上海成都计划财务部何海燕黄秋马冬青顾根生、孟谦李庆张军韩培刘洋、韩江林飞行部吕伟进第7页机密文件,仅限项目内部使用?货主企业: 3 ?政府机构/机场:1 ?航空公司: 3 ?货代: 1 ?快递公司: 1 埃森哲海航项目组走访全国 12个城市,拜访了包括海航外站在内的 77家不同类型的企事业单位北京( 10) ?海航外站: 1 ?货主企业: 1 ?政府机构/机场:2 ?货代: 4 ?快递公司: 2 天津( 3) ?海航外站: 1 ?政府机构/机场:1 ?快递公司: 1 太原( 6) ?海航外站: 1 ?货主企业: 1 ?政府机构/机场:1 ?货代: 3 成都( 4) ?海航外站: 1 ?政府机构/机场:1 ?货代: 2 西安( 4) ?海航外站: 1 ?政府机构/机场:1 ?航空公司: 1 ?货代: 1长沙( 9) 广州( 8) ?海航外站: 1 ?货主企业: 1 ?政府机构/机场:2 ?航空公司: 1 ?货代: 1 ?快递公司: 2 深圳( 9) ?海航外站: 1 ?政府机构/机场:2 ?航空公司: 1 ?货代: 3 ?快递公司: 2 武汉( 9) ?货主企业: 3 ?政府机构/机场:1 ?航空公司: 3 ?货代: 1 ?快递公司: 1 宁波( 6) ?海航外站: 1 ?货主企业: 1 ?政府机构/机场:2 ?航空公司: 1 ?货代: 1 上海( 8) ?海航外站: 2 ?政府机构/机场:2 ?货代: 2 ?快递公司: 2 大连( 4)