和利时公司员工季度绩效计划表2003年5、6月份个人绩效计划姓名赵鲲鹏职位项目工程师任职时间2003年3~12月绩效计划时间2003年5月14日团队目标:确保工程在预算范围内按时、优质地完成,从而使用户满意;快速响应用户售后服务的请求,持续提高售后服务的水平,从而使用户满意。核心业务:编写控制中心程序控制模块的卡片编辑部分程序;编写控制中心报表程序;编写控制中心程序报警查询、打印程序;绩效考核指标:指标名称权重目标值上季度/%%%%其他目标(定性的描述性目标,如完成××事情):编写卡片编辑部分使用说明书编写报表程序使用说明书编写报警查询、打印程序使用说明书个人关键活动活动名称输入输出完成时间编写卡片编辑部分程序技术规格书、会议纪要程序概要设计、详细设计、原程序清单5月18日编写控制中心报表程序技术规格书、会议纪要程序概要设计、详细设计、原程序清单6月6日编写控制中心程序报警查询、打印程序技术规格书、会议纪要程序概要设计、详细设计、原程序清单6月20日周工作总结和计划周工作总结和报告每周一个人任职:1、必备知识:Citect软件的应用能力2、本月度改进计划:提高Citect软件的应用能力承诺人签名:主管签名:时间:
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