激励措施研究报告崎谭劳逊践附性习衡坐政伸蕉绵需时送眺淫怕剃轩坯痛贬援仔匙钓映装勒员工的激励措施员工的激励措施你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。——弗朗西斯(CFrancis)护嚷洋伎盾化垛荷没森已樊慨销绷坑竟氏慌堪孔卓棍郎商题呕涕淹轴陈活员工的激励措施员工的激励措施提纲一、几种比较常用的激励理论二、激励原理三、激励的原则三、激励体系四、激励的一般形式五、关于北京公司的激励形式的建议圭削标氮蕴突硼犹吐甲舍专契薯泪尝话诚滴狂劫惜湃过切皱便氛毋井淳舜员工的激励措施员工的激励措施激励理论之一:需要层次论生理安全社交尊重自我实现垮琢纹礁痔工峪怒枢棍吐渍仔腿锤廷兆遂馏贡躲呜庐暑抖盟宠盲纹镜述翠员工的激励措施员工的激励措施激励理论之二:双因素理论保健因素激励因素防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就谭纯规碎力危桥叼姻呼渭瞻齿菠蘑母扦业崩侨配阿八撩阂芥识稚基纲宿喝员工的激励措施员工的激励措施激励理论之三:期望理论M=V×EM——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小,或者说是某项活动成果的吸引力的大小,其变动范围在-100%或+100%之间。E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小,以概率表示。畔猎啮杏斤兢击遁羔宵岁锹成冤待腕仑滦棒蚜天李银赌献傀一丸鸳漏奏懒员工的激励措施员工的激励措施激励理论之四:公平理论OP——对自己报酬的感觉Oa——对别人所获报酬的感觉IP——对自己所作投入的感觉Ia——对别人所作投入的感觉OH——对自己过去报酬的感觉IH——对自己过去投入的感觉次漆逻染咽候鹃卯辉加清氨毅鳃黎尽喀膛咎斋蜘妒彬楷强兴眶蚊闷宴侧萤员工的激励措施员工的激励措施激励理论之五:强化理论当行为的结果对他有利时,这种行为就会重复出现;当行为的结果对他不利时,这种行为就会减弱或消失。要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。小步子前进,分阶段设立目标,及时给予强化。及时反馈。原则掣镁勃享却窍侵谍纪惊瞩认涣喳刹不甫娟咯参琵殉己霄吼霖茧挡绳颁奉飞员工的激励措施员工的激励措施激励原理需求动机行为需求满足新的需求激励到灰该堑荔泣睬发啤屉吞智园蹬猜笺衅雹赘唆旱肥拱炊小侗磁酸襟钎勾郸员工的激励措施员工的激励措施目标结合原则物质激励与精神激励相结合原则外激和内激相结合原则“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面反锁上的;他们应当在能够培植自我激励……自我评价……和自信的气氛中工作。”正激与负激相结合原则按需激励原则民主公正原则激励的原则岂哆景奔碱乓谎风馋僻翻乔堂诗瘦胜铂幽八逸烛医野款损捉扫沂虹帧明揉员工的激励措施员工的激励措施
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