医院全面预算管理.ppt

大家的到医院全面预算管理精品ppt模板么是预算?预算是一种系统方法,用来分配医院的财务、实物和人力资源,以实现医院既定的战略目标。医院可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测医院的现金流量与结余EAbudgetisasystematicmethodofallocatingfinancialphysical,paniesdevelopbudgetsinordertomonitorprogresstowardtheirgoals,helpcontrolspending,andpredictcashflowandeprofiAndersen(GlobalBest精品ppt模板么是预算管理?预算管理是利用预算对医院内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调医院的经营服务活动,完成既定的经营目标预算的一般解释是、是将来组织营运的准绳,并用以控制将来营运进行的一种财务计划2、任何未来成本的估计3、任何有关人力、物力及其他资源运用的有系统的计划释义东个是的是充当在医防战经时练的以确保最终实现医院的战略目标精品ppt模板含面预算管理全面预算管理是医院内部兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻医院经营服务战略的管理机制,处于医院内部控制的核心地位预算体系在资源分配基础上,主要用于衡量和监控医院和各部门的经营服务绩效,以确保最终实现医院战略目标管理学家戴维·奥利所说的全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之预算是医院法人治理结构下的游戏规则,是与医院战略相配合的战略保障体系,与医院业务流、资金流信息流以及人力资源流的要求相一致的经营指标体系。预算最终不是目的,预算管理不是数据的罗列,而是一种与医院治理结构相适应,是一种医院战略和经营绩效之间的联系工具,涉及医院内部各个管理层次的权利和责任安排,通过相应利益分配来实现内部管理与控制机制,具有全局性。精品ppt模板预算管理的战略定位从医院治理的角度来看,预算管理是一种与医院治理结构相适应,涉及医院内部各个管理层次的权利和责任安排,通过这种权利和责任的安排,以及相应的利益分配来实现内部管理与控制机制;精品ppt模板预算与医院战略的衔接通过预算,医院战略、年度经营服务计划都可以得到具体落实,因此。预算是医院战略规划重要的组成部分通过预算,各部门对经营服务目标拥有统一的认识,以产生战略协同效应通过预算实施、分析差距、反馈调整,医院就能够不断强化自身特ˉ有的竟争优势,以达成既定的战略。医院战略完善A日」」上厂部门业务规划经营目标经营目标|经营目部门预算收入、费用、资金精品ppt模板全面预算管理的机制预算管理机制,指预算管理体系结构及所要发挥的功能以及两者间的关系其形成基础是预算管理体系所确定的医院内部权责利结构其作用对象是医院内部各责任主体其作用形式是通过对责任主体权责利的确定和明确,使责任主体产生动力和责任约束其作用目标是实现医院可持续发展预算机制的表现形式:决策机制约束机制激励机制协调机制信息机制精品ppt模板抢面预算管理五大模块全面预算管理,将以五大模块为核心实现医院的整体战略目标,有效地强化医院管理控制能力。医院战略预算编制制定年度责任预方法、时间2医院经营3信息反馈与分析预算目标预算组织预算执体系状态数平衡计分卡预算考评精品ppt模板卡Y全面预算管理体系*资本预算又称投资预算。经营预算「业务预算财务预算资本预算*般情况下,医院实施预算管理都是从财务预算开始,以此为基础不断拓展预算覆盖面并强化预算机制,逐步向经营预算转变经营预算包含财务预算,是预算发展的高级形式全面的预算体系业务计划工作量预算库存预算人力资源预算投资与设备维修预算专项预算采购预算财务预算成本预算费用预算现金预算资产负债预算损益预算精品ppt模板面预算与传统预算的区别传统预算■全面预算只包括简单的结余指标或将筹资、投资、服务、成本、现金流量内容单纯的收入增加、成本减、收入和分配全面纳入预算,按照量入少指标为出、量出为入相结合,总量平衡实行全面管理权责财务部门整个医院范围医疗部门医院中的一个部门适应医院中的一个部门■独立运行的分院对象面向市场竞争的医疗服务中心后事前的经营预测控制点事中的经营过程事后的经营质量事后的经营结果精品ppt模板